Muchos jefes no confían en sus empleados para que trabajen en forma remota, por lo menos así lo manifiesta el 40 por ciento de 215 supervisores y gerentes entrevistados en distintos países, a través de una encuesta de Harvard Business Review.
La desconfianza es tal que por ejemplo, que el 38 por ciento es más crudo en sus conclusiones: el trabajador remoto generalmente se desempeña peor que los que trabajan en una oficina.
Además, un 41 por ciento no está seguro de que el empleado pueda mantenerse motivado desde casa para hacer un buen trabajo.
Karla Hernández, consultora de capital Humano del Instituto de Formación Humana explicó que esta desconfianza se debe a la falta de una política de trabajo remoto en la empresa.
El home office, dijo, tomó por sorpresa a las compañías. Nadie estaba preparado para ello.
“Siempre era un esquema anhelado por muchos, pero estratégicamente jamás se consideró como un método de trabajo. Ahora que se vieron obligados a implementarlo, se generó desconfianza y escepticismo”, señaló.
Agregó que los mandos superiores tienen dudas sobre las competencias laborales de sus empleados para gestionar el trabajo remoto.
“La pregunta interesante sería, si esta desconfianza es producto de la circunstancia del teletrabajo, o más bien, no hay confianza en general en el capital humano con el que se cuenta. Yo apostaría por esto último”, destacó.
Carlos Aguilar, director de recursos humanos de una empresa del sector refresquero, afirmó que las dudas que se generan tienen su origen en la ausencia de una cultura de trabajo sistematizada y ordenada al interior de las organizaciones.
“Hay empleados que no son autónomos en sus puestos al interior de la empresa. Hay que decirles lo qué tienen que hacer, cómo lo tienen que hacer y cuándo tienen que entregarlo. En un esquema de home office la autonomía y la responsabilidad laboral juega un papel trascendente. Y desafortunadamente muchos trabajadores no la tienen”, concluyó.
Por: Arturo Rivero/ El Pulso Laboral