Mexicanos desean permanecer en homeoffice o esquema híbrido

El fin del confinamiento laboral está cerca o al menos para una gran cantidad de empresas que buscan que sus trabajadores regresen al antiguo roll de actividades presenciales que se tenía previo al COVID-19.

De acuerdo con la encuesta “Termómetro Laboral», de OCCMundial, se cuestionó a los trabajadores mexicanos si cambiarían de trabajo con el objetivo de sentirse más seguros, la respuesta fue la siguiente:

  • 55% de trabajadores estaría dispuesto a renunciar, siempre y cuando tengan algún ofrecimiento en puerta,
  • 24% de los encuestados comentó que es difícil encontrar trabajo
  • 21% mencionó que se quedaría en su lugar de trabajo y se adaptaría a esta nueva normalidad

Asimismo, la encuesta semanal indagó entre los trabajadores mexicanos sobre si la implementación de home office o los esquemas híbridos, tener mejores instalaciones, contar con horarios flexibles, entre otros cambios, contribuye a disminuir la rotación de personal, de esta manera:

  • 61% de los participantes mencionó que considera que los cambios que realizaron son buenos
  • 36% de los trabajadores aseguró que este tipo de acciones no son suficientes
  • 3% comentó que un buen motivador para evitar la rotación de personal sería que se ofreciera un mejor salario

Previamente OCC había realizado un sondeo en el que destacó que la mayoría de los trabajadores consideran que las medidas de seguridad implementadas por sus centros laborales serán poco confiables, lo que traerá consigo inseguridad y miedo.

Por: IDC online

Fuente: https://idconline.mx/laboral/2022/04/12/mexicanos-desean-permanecer-en-homeoffice-o-esquema-hibrido

Resultados del experimento masivo: Adiós home office total, bienvenido trabajo híbrido

Después de 24 meses de emergencia sanitaria por la Covid-19, las empresas han encontrado en el trabajo híbrido la posibilidad de mantener actividades presenciales, pero sin perder la flexibilidad experimentada gracias a la pandemia.

A dos años de declarada la emergencia sanitaria por la Covid-19 en México y un experimento masivo de home office después, empresas y colaboradores han encontrado un punto medio para mantener actividades presenciales y teletrabajo: el trabajo híbrido, un modelo que se observa con más normalidad a medida que se ha acelerado el retorno a las oficinas.

De acuerdo con Manpower, al cierre del 2021 el 23% de las grandes empresas en nuestro país ya contaba con un esquema híbrido y para este año, un 33% planea implementar este modelo. Especialistas coinciden que esta modalidad de trabajo es parte de la nueva realidad en el mercado laboral, aunque aún quedan desafíos para que sea sostenible a largo plazo.

“Definitivamente no vamos a regresar a lo mismo. Volver a una oficina de lunes a viernes de nueve de la mañana a seis de la tarde, eso no está pasando. Creo que estamos viendo desde la parte más básica de cómo adaptarnos a esa nueva realidad y aplicar lo que aprendimos de la flexibilidad, hasta una parte más disruptiva que viene desde antes de la pandemia, como trabajar sin puestos de trabajo”, afirma en entrevista André Maxnuk, presidente de Mercer para América Latina.

Desde la perspectiva de Olivia Segura, socia de Asesoría en Capital Humano de KPMG México, el mayor interés de las organizaciones por conservar trabajos flexibles es una respuesta a la propia demanda del talento. “Antes el home office se veía como un lujo o un beneficio, ahorita ya se vuelve algo obligatorio cuando quieres atraer o retener al talento, darle esta flexibilidad porque la gente ya no está dispuesta a perder estos espacios que ha ganado en su vida personal, con su familia, etcétera”.

Esta nueva realidad no es exclusiva de México, con base en el estudio Perspectivas LATAM 2022 de PageGroup, al menos 4 de cada 10 organizaciones en la región mantendrá el trabajo híbrido este año. Los principales motivos para adoptar esta modalidad son:

  • Interacción entre equipos de trabajo
  • Productividad laboral
  • Posibilidad de trabajar a distancia desde cualquier parte

“Desde antes de la pandemia se observaba como una buena práctica en la oferta de valor que las empresas daban a sus colaboradores, el tener esta opción de flexibilizar la jornada de trabajo”, apunta Martha Hernández, directora de Consultoría en Capital Humano de AON.

En ese sentido, la especialista asegura que en el mercado algunas empresas están retornando con tres días de oficina y dos en casa, otras con una semana en oficina y una semana en trabajo remoto; también hay compañías que están migrando al trabajo híbrido con la opción de que las personas decidan los días que quieren acudir al centro de trabajo. Pero sin importar la mezcla, es un hecho que está modalidad se encuentra con mayor frecuencia.

Para André Maxnuk, la pandemia mostró que no se requiere asistir todos los días a la oficina para ser productivo. Después de un trabajo remoto forzado por las medidas contra la Covid-19, la flexibilidad se aceleró y es una de las herencias que dejará la emergencia sanitaria.

“Quizá muchos de nosotros nos sentimos más cómodos y mucho más productivos trabajando de manera híbrida. Además. Esa flexibilidad y ese esquema híbrido permite que las empresas lleguen al talento con el que antes no lograban conectar porque se necesitaba”, señala el presidente de Mercer para América Latina.

¿Para qué regresar a la oficina?

Desde la óptica de Olivia Segura, el trabajo híbrido por encima de un home office total también responde a los desafíos por mantener el sentido de pertenencia de los colaboradores y la convivencia entre equipos de trabajo.

“Trabajar de manera colaborativa y tener ciertas reuniones presenciales para que las personas sigan manteniendo ese contacto, porque una realidad es que en los últimos dos años en los equipos se han presentado salidas y entradas de personas y todos estos movimientos son importantes para que la gente se conozca y puedan interactuar, en algunos casos para que se puedan ver por primera vez. Eso es parte de lo que estamos viendo”, expone la socia de Asesoría en Capital Humano de KPMG México.

El Índice de Tendencia Laboral de Microsoft WorkLab advierte que el aislamiento de los equipos de trabajo es un fenómeno observado a raíz del teletrabajo a tiempo completo, lo que representa un riesgo para la innovación de las empresas, pues a menor interacción entre compañeros de trabajo hay menos posibilidades de que surjan nuevas ideas.

“¿Cuántas personas fueron contratadas durante la pandemia? ¿Cómo fue el proceso para integrar a esas personas a su nuevo equipo?”, reflexiona André Maxnuk. En los últimos dos años, mantener la cultura organizacional en un ambiente virtual ha representado un gran desafío para las organizaciones.

Desafíos del trabajo híbrido

Si bien nuestro país está avanzando en la implementación deltrabajo híbrido, Martha Hernández opina que quedan desafíos importantes para que la modalidad sea sostenible a largo plazo.

“Tenemos muchas cosas que trabajar, como el respeto a las jornadas de trabajo. El hecho de que el colaborador esté trabajando fuera de la oficina, no quiere decir que va a estar disponible las 24 horas del día. También tenemos mucho que trabajar en estructurar las agendas de trabajo”, expone la directora de Consultoría en Capital Humano de AON.

Para Olivia Segura, una de las claves en el éxito del modelo híbrido será la definición de lineamientos de trabajo al interior de las organizaciones que establezcan con claridad las nuevas reglas. “Dejar muy claro cuándo se requiere la asistencia a la oficina, por qué motivos y en qué horarios, por ejemplo”.

En ese sentido, André Maxnuk considera que uno de los principales desafíos para la continuidad del trabajo híbrido es el empoderamiento de los colaboradores, lo que implica de un nuevo estilo de liderazgo. “Ese estilo de liderazgo que delega y con estructuras más horizontales siguen siendo un desafío importante. Ya no necesitamos que la gente espere que le digan qué hacer, necesitamos empoderar a las personas a buscar las respuestas”.

De acuerdo con un estudio del Instituto de Investigación de Capgemini, a nivel global sólo 34% de las empresas está capacitando a su liderazgo para construir una cultura de confianza de cara al trabajo híbrido y sólo 34% de los colaboradores considera que su organización los faculta para tomar sus propias decisiones.

Por: Gerardo Hernpandez / El Economista

Fuente: https://www.eleconomista.com.mx/capitalhumano/Resultados-del-experimento-masivo-Adios-home-office-total-bienvenido-trabajo-hibrido-20220329-0105.html

Obligarían a patrones a capacitar a sus empleados en trabajo a distancia

Una reforma a la Ley de Desarrollo Económico obligaría a los patrones a capacitar a sus trabajadores en materia de trabajo a distancia.

“Esta iniciativa surgió porque un compañero de trabajo, uno de sus hermanos que tiene un hijo con autismo ya no pudo seguir trabajando de manera presencial y entró Amazon, con trabajo a distancia y desde ahí puede seguir cuidando a su hijo y con ingresos para su familia”, señaló el diputado local Alejandro Mojica Narváez.

El legislador local admitió que a pesar de que la pandemia obligó a la implementación del “teletrabajo” y las clases de manera virtual, Durango presenta un rezago en este sentido en plena era digital.

“Aparte cada vez es más común este tipo de mecanismos. O nos actualizamos o nos morimos, es una buena oportunidad desde el Congreso del Estado de que las reformas estén acordes a las necesidades que estamos viviendo actualmente”, añadió.

Las instituciones de educación media superior y superior también estarían obligadas a considerar las oportunidades laborales en teletrabajo y trabajo a distancia dentro de sus programas de estudio.

Por: El Siglo Durango

Fuente: https://www.elsiglodedurango.com.mx/2022/03/1373854.obligarian-a-patrones-a-capacitar-a-sus-empleados-en-trabajo-a-distancia.html

81% de los trabajadores mexicanos no recibe apoyos durante el home office

A poco más de un año de que entró en vigor la ley de teletrabajo en México, que establece las responsabilidades que los patrones están obligados a asumir como los costos que se generan por el trabajo remoto, incluyendo servicios telefónicos y de electricidad, éstos siguen sin otorgarse.

De acuerdo con una encuesta realizada por la bolsa de trabajo en línea OCCMundial, 81% de los trabajadores asegura que en sus empresas no se otorga este tipo de ayuda, en tanto que 19% dijo que reciben un pago por trabajar bajo la modalidad de home office, ya sea una cantidad que ayude con sus gastos o un bono económico.

Sobre la frecuencia con la que las empresas otorgan ayuda, 21% recibe un pago o bono cada mes, 2% recibe un único pago y 4% mencionó que lo reciben en distintas techas: el resto no recibe pago alguno.

Entre las obligaciones de las empresas cuyos trabajadores desempeñan en más del 40% sus actividades en lugares distintos al establecimiento del patrón se encuentra proporcionar, instalar y encargarse del mantenimiento de los equipos necesarios, por ejemplo, el equipo de cómputo, sillas ergonómicas, impresoras, entre otros.

La legislación también indica que los patrones deben asumir los costos derivados del trabajo a través de la modalidad de teletrabajo, incluyendo el pago de servicios en telecomunicación y la parte proporcional de la electricidad. Así como implementar mecanismos que preserven la seguridad de la información y datos utilizados por las personas trabajadoras. Además establece que deberán respetar el derecho a la desconexión al término de la jornada laboral e inscribirlas al régimen obligatorio de seguridad social.

Las reformas al Artículo 31l de la Ley Federal del Trabajo en materia de teletrabajo home office también contemplan que los empleadores promuevan el equilibrio de la relación laboral de las personas trabajadoras, a fin de que gocen de un trabajo digno o decente y de igualdad de trato en cuanto a remuneración, capacitación, formación y seguridad social.

Pocos contratos

Otra de las cosas que la ley establece es que las condiciones de trabajo se harán constar por escrito mediante un contrato, en ese sentido, sólo 16% de los trabajadores afirma que sí se hicieron adecuaciones a los contratos en las empresas donde laboran, sin embargo, 44% de los colaboradores dice que no han tenido modificaciones en su contrato.

Quieren un cambio pero no pueden

Ya sea por inconformidad con su nivel salarial o para mejorar su ambiente laboral, 55% de los mexicanos desea cambiar de trabajo, sin embargo, la pandemia les ha hecho más difícil cumplir esta meta.

De acuerdo con un sondeo realizado por la comparadora de seguros, HelloSafe México, el covid-19 ha complicado el proceso de búsqueda de trabajo debido al desbalance que existe entre el personal disponible y la oferta de posiciones.

Las razones para cambiar de empleo varían de acuerdo a la edad. Por ejemplo, los trabajadores más jóvenes, de entre 16 y 35 años, son los más interesados en cambiar de trabajo por el ambiente laboral. En cambio, las personas de entre 46 y 55 años quieren cambiar de trabajo por inconformidad con el salario.

Sobresale también que 42% de los encuestados de entre 26 a 35 años buscan nuevas oportunidades laborales debido a que se encuentran desempleados, iqual que 28% de los mayores a 55 años.

«En promedio, los mexicanos trabajan más de dos mil horas al año. Invirtiendo tanto tiempo en el entorno laboral, es consecuente que muchas personas procuren un cambio que mejore este aspecto de su vida cotidiana. De igual manera, la inconformidad ante el salario figura dentro de las tres razones principales que motivan la búsqueda de un nuevo trabajo cuando ya se está empleado», explicó Brenda Ibarra, portavoz de HelloSafe en México.

Los resultados del sondeo indican que otro obstáculo en la búsqueda de una posición laboral es la edad, sobre todo para los trabajadores mayores de 56 años. Ibarra detalló que algunas empresas ven como una desventaja la proximidad al periodo de jubilación, así como las supuestas limitaciones en la adaptación al entorno digital.

Por: Karla Ponce

Fuente: https://www.dineroenimagen.com/empresas/81-de-los-trabajadores-mexicanos-no-recibe-apoyos-durante-el-home-office/141469

Desconfían jefes de sus empleados para trabajar en home office

Muchos jefes no confían en sus empleados para que trabajen en forma remota, por lo menos así lo manifiesta el 40 por ciento de 215 supervisores y gerentes entrevistados en distintos países, a través de una encuesta de Harvard Business Review.

La desconfianza es tal que por ejemplo, que el 38 por ciento es más crudo en sus conclusiones: el trabajador remoto generalmente se desempeña peor que los que trabajan en una oficina.

Además, un 41 por ciento no está seguro de que el empleado pueda mantenerse motivado desde casa para hacer un buen trabajo.

Karla Hernández, consultora de capital Humano del Instituto de Formación Humana explicó que esta desconfianza se debe a la falta de una política de trabajo remoto en la empresa.

El home office, dijo, tomó por sorpresa a las compañías. Nadie estaba preparado para ello.

“Siempre era un esquema anhelado por muchos, pero estratégicamente jamás se consideró como un método de trabajo. Ahora que se vieron obligados a implementarlo, se generó desconfianza y escepticismo”, señaló.

Agregó que los mandos superiores tienen dudas sobre las competencias laborales de sus empleados para gestionar el trabajo remoto.

“La pregunta interesante sería, si esta desconfianza es producto de la circunstancia del teletrabajo, o más bien, no hay confianza en general en el capital humano con el que se cuenta. Yo apostaría por esto último”, destacó.

Carlos Aguilar, director de recursos humanos de una empresa del sector refresquero, afirmó que las dudas que se generan tienen su origen en la ausencia de una cultura de trabajo sistematizada y ordenada al interior de las organizaciones.

“Hay empleados que no son autónomos en sus puestos al interior de la empresa. Hay que decirles lo qué tienen que hacer, cómo lo tienen que hacer y cuándo tienen que entregarlo. En un esquema de home office la autonomía y la responsabilidad laboral juega un papel trascendente. Y desafortunadamente muchos trabajadores no la tienen”, concluyó.

Por: Arturo Rivero/ El Pulso Laboral

Fuente: https://elpulsolaboral.com.mx/mercado-laboral/27338/desconfian-jefes-de-sus-empleados-para-trabajar-en-home-office