STPS y SECTUR coordinan esfuerzos y lanzan estrategia de fomento al empleo para el sector turismo

El Programa Jóvenes Construyendo el Futuro (JCF) y el Servicio Nacional de Empleo (SNE) serán los ejes principales de la estrategia de fomento al empleo en el sector turismo que facilita la vinculación laboral entre personas buscadoras de empleo y empresas a nivel nacional, así lo dieron a conocer los subsecretarios Marath Bolaños López y Humberto Hernández Haddad, de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS) y de la Secretaría de Turismo (SECTUR), respectivamente.

En reunión virtual, los funcionarios detallaron que será a través de acciones de fortalecimiento, coordinación institucional y difusión en los 32 estados del país, como se impulsará la participación de las y los buscadores de empleo en actividades relacionadas con el comercio, la industria restaurantera (alimentos y bebidas), transportación (aérea, terrestre y marítima), agencias de viajes, hospedaje (hoteles, moteles, boutique, villas y hostales), parques acuáticos y balnearios, entre algunos otras actividades.

Entre los compromisos, destaca que el SNE presentará el micrositio de turismo del Portal del Empleo, una plataforma digital gratuita que concentrará la oferta de vacantes para facilitar la búsqueda de oportunidades laborales.

Además, se convocó a las empresas a registrar sus plazas vacantes en el sitio https://ferias.empleo.gob.mx y participar en los cerca de 60 eventos a realizarse en todo el país durante agosto, en el marco de la Feria Nacional de Empleo para la Inclusión Laboral de la Juventud 2022.

En su participación, el subsecretario de Empleo y Productividad Laboral de la STPS, Marath Bolaños, expresó la responsabilidad de la STPS por facilitar que las personas tengan un empleo y alcancen un desarrollo profesional; destacó el cumplimiento de la meta inicial de 2.3 millones de beneficiarios del Programa Jóvenes Construyendo el Futuro como lo comprometió el presidente Andrés Manuel López Obrador, al tiempo de mencionar que el SNE logró colocar a cerca de 1.4 millones de personas en un trabajo formal.

Por: El Pulso Laboral

Fuente: https://elpulsolaboral.com.mx/mercado-laboral/28257/stps-y-sectur-coordinan-esfuerzos-y-lanzan-estrategia-de-fomento-al-empleo-para-el-sector-turismo

Deben empresas incluir derechos del home office en contratos

La NOM sobre el teletrabajo establece obligaciones y derechos tanto del empleador como el trabajador bajo esta modalidad

Las empresas deberán reflejar las reglas del home office en los contratos colectivos individuales y colectivos que firmen con los trabajadores, advirtieron expertos.

Con la publicación de la Norma Oficial Mexicana (NOM) sobre el teletrabajo, ahora se deberán aterrizar las obligaciones y derechos que tienen tanto el empleador como el trabajador que se desempeñe bajo esta modalidad.

«Si el patrón desea evitar multas derivadas de inspecciones deberá perfeccionar los contenidos de sus contratos individuales de trabajo bajo esta modalidad, ya que serán estos la columna vertebral para acreditar diversos cumplimientos», aseguró Diego García Saucedo abogado laboral.

Añadió que la Norma se enfoca a las inspecciones que realizará la autoridad laboral, y serán los patrones quienes deberán demostrar que están cumpliendo con cuestiones como dotar de mobiliario ergonómico a los teletrabajadores.

«Va a haber inspecciones y serán en las instalaciones del patrón porque es imposible que vayan al hogar de cada teletrabajador».

«Serán muy centradas a documentos que acrediten la compra de sillas ergonómicas y en contratos que se hayan modificado para que, de común acuerdo, el teletrabajo se haga de manera bilateral», señaló el abogado.

Según la Secretaría del Trabajo, quedará en un acuerdo entre las partes, la proporcionalidad de los gastos que debe cubrir el patrón por concepto de luz y servicios de internet.

Por su parte, Jorge Sales, socio de la firma Littler, comentó que la norma no aclara el tipo de trabajo remoto que se está realizando, es decir, solo considera el que se hace desde la casa del trabajador.

«Pasa por alto el trabajo inteligente, las tendencias del trabajo fuera de la oficina reconocen distintos modelos, esencialmente el teletrabajo que se hace en casa, el trabajo con motivo de un confinamiento, por causa de fuerza mayor y el smart work o trabajo inteligente, que es el que se puede desarrollar en cualquier parte que no sea la oficina».

«Eso quiere decir que uno puede trabajar desde la playa, una casa de campo, en otro país o en donde se quiera. Este proyecto de norma, asume que solo existe el trabajo desde casa», aseguró Sales.

La Norma sobre teletrabajo se encuentra en consulta pública ante la Comisión Nacional de Mejora Regulatoria (Conamer), y puede sufrir algunas modificaciones con base en los comentarios que reciba.

Por: El Diario Mx

Fuente: https://diario.mx/economia/deben-empresas-incluir-derechos-del-home-office-en-contratos-20220722-1953537.html

Sobrecarga laboral y largas jornadas, riesgos persistentes para los trabajadores

Como resultado de la evaluación de los factores de riesgo psicosocial a la que están obligadas, la mayoría de las empresas reporta todavía riesgos altos en cargas laborales, duración de las jornadas de trabajo y control sobre las tareas asignadas.

La NOM-035 de factores de riesgo psicosocial está cerca de cumplir dos años de aplicación a plenitud. Esta regulación entró en vigor en 2019 en dos fases: de diagnóstico y de planes de acción. Sin embargo, aunque las empresas han avanzado en su implementación, las evaluaciones siguen indicando riesgos altos en cargas y jornadas de trabajo.

El estudio Norma 035: Desafíos y Oportunidades a dos años de su implementación de AON muestra que alrededor del 56% de las organizaciones tiene niveles de riesgos altos y muy altos en cargas de trabajo y otro 54% en jornadas de trabajo superiores a la Ley. Estos dos factores representan los principales riesgos en las organizaciones para la salud mental de las personas.

“Como común denominador, hemos encontrado en el 90% de los casos el riesgo de jornadas de trabajo y carga laboral como el que más han manifestado los colaboradores como un riesgo alto. Es la percepción que los empleados tienen sobre estos dos puntos en específicos y van ligados, una jornada extensa con una carga de trabajo”, expuso Viviana Chiriboga, directora de Consultoría de AON para Latinoamérica.

Sin embargo, al considerar a los trabajadores que perciben las cargas laborales y las jornadas extensas con un nivel de riesgo medio, que es la dimensión en donde se deben empezar a tomar acciones correctivas, la proporción de riesgo se eleva a 82% y 86%, respectivamente.

La NOM-035 es un instrumento de aplicación obligatoria en todos los centros de trabajo y de carácter preventivo, busca que las empresas mejoren los ambientes organizacionales y las condiciones en las que se desarrolla el trabajo mediante la identificación de factores de riesgo psicosocial; es decir, elementos al interior de las organizaciones que pueden afectar la salud mental de las personas y desencadenar en trastornos como estrés o ansiedad, por ejemplo.

El tercer factor de riesgo con un nivel alto que enfrentan las organizaciones es la falta de control en el trabajo, esto es la poca capacidad que tienen los trabajadores de influir y tomar decisiones sobre las actividades que realizan. Al menos un 43% de las empresas reporta un nivel alto en este riesgo psicosocial y la proporción se eleva a 73% al considerar a las organizaciones con un nivel medio.

Sin embargo, aunque el panorama puede verse con varias áreas de oportunidad, también hay condiciones que los propios trabajadores reportan como favorables y que no representan una amenaza grande para su salud mental. El 74% de las organizaciones reporta un nivel nulo de riesgo en relaciones laborales negativas y más del 50% de los colaboradores considera que el apoyo de sus líderes ha mejorado en los últimos dos años de aplicación de la NOM-035.

“Un 50% de los empleados piensa que a pesar de tener una carga de trabajo tremenda, tienen el apoyo de sus jefes. Sí se sienten abrumados, pero respaldados por el jefe, ese típico jefe que se arremanga las mangas y entra a trabajar, no sólo les da la palmadita para motivarlos, sino se involucra con ellos en el trabajo”, señaló en conferencia de prensa Rocío Hernández, directora de Consultoría en Compensación de AON.

De acuerdo con la medición presentada, siete de cada 100 empresas todavía no han implementado la norma de factores de riesgo psicosocial, mientras que un 23% de las organizaciones, dos años después de su entrada en vigor, aún se encuentra aplicando la norma en una etapa inicial. Sólo un 32% de los centros laborales ya está alineando los planes de acción a sus diagnósticos.

Como repaso, el objetivo de la NOM-035 es la identificación y prevención de los factores de riesgo psicosocial y la promoción de los ambientes organizacionales favorables, de ahí que se considere la primera norma en atender el clima laboral de las empresas.

Para alcanzar este objetivo, la norma considera como factores de riesgo psicosocial los siguientes aspectos:

  • Condiciones en el ambiente de trabajo: las condiciones peligrosas o inseguras en las se desarrollan las actividades.
  • Cargas de trabajo: la exigencia que el trabajo impone al trabajador y que excede su capacidad.
  • Falta de control sobre el trabajo: es la poca o nula posibilidad que tiene la persona de influir y tomar decisiones sobre las actividades que realiza.
  • Jornada de trabajo: la exigencia de tiempo se convierte en un riesgo psicosocial cuando se trabaja jornadas extensas, con frecuente rotación de turnos o turnos nocturnos, sin pausas y descansos periódicos.
  • Liderazgo negativo: la actitud negativa de los jefes, la falta de claridad para explicar las funciones o la falta de reconocimiento y retroalimentación a su equipo de trabajo.
  • Relaciones negativas: la interacción con los compañeros de trabajo, incluye aspectos como la imposibilidad de interactuar con los compañeros de trabajo para la solución de problemas o la falta de apoyo social.
  • Violencia laboral: engloba desde el acoso, el hostigamiento y los malos tratos en las organizaciones.

Entre las empresas que ya han tomado acciones para prevenir estos factores, el 70% cuenta con indicadores claros para medir el impacto de sus estrategias. Las medidas más frecuentes que han adoptado las organizaciones en sus planes de acción son:

  1. Programas de liderazgo
  2. Capacitación
  3. Nuevas herramientas y procedimientos de trabajo
  4. Apoyo psicológico y terapéutico
  5. Apoyo psiquiátrico
  6. Programa de wellbeing
  7. Actividades de integración
  8. Programa de asistencia al empleado

“Estos planes de acción deben estar desarrollados para cada centro de trabajo, pero alineados a nivel corporativo. Algo que ha funcionado mucho es desarrollar un inventario de prácticas de recursos humanos. Muchas empresas no tienen calificaciones tan malas en riesgos psicosociales gracias a que ya tienen varias prácticas de recursos humanos y que están ligadas a los riesgos psicosociales. Algo que recomendamos es tener este inventario”, apuntó Rocío Hernández.

Por: Gerardo Hernández / El Economista

Fuente: https://www.eleconomista.com.mx/capitalhumano/Sobrecarga-laboral-y-largas-jornadas-riesgos-persistentes-para-los-trabajadores-20220721-0121.html

Firma Nuevo León compromiso para abatir desigualdad laboral

Se busca reducir la brecha salarial en municipios, entre hombres y mujeres, e incrementar la cultura de la inclusión y la perspectiva de equidad de género

A pesar de que Nuevo León ocupa el primer lugar nacional en generación de empleo, enfrenta una serie de retos en lo relacionado a las desigualdades entre la población masculina y femenina, así como incrementar la cultura de la inclusión en los centros trabajo, por lo que el gobierno estatal hizo el lanzamiento de “la nueva ruta de oportunidades para crecer vía del ingreso y el trabajo”, con la participación e involucramiento de las Secretarías de Igualdad e Inclusión, Economía y del Trabajo.

“Tenemos que revisar las desigualdades que hoy enfrenta la población, es un gran reto para nuestro estado y lo asumimos con entereza en esta secretaría, para generar oportunidades de trabajo decente para todas las personas”, dijo Federico Rojas, secretario del Trabajo de Nuevo León.

Indicó que, por ejemplo, mientras una persona en Los Aldamas recibe un salario promedio de 180 pesos diarios, en Monterrey por el mismo empleo se paga 512 pesos y en San Pedro 697 pesos.

Por otro lado, agregó, existen 39 municipios que se encuentran por debajo del promedio nacional en cuanto a percepción salarial, y lo que tienen estos municipios en común es que están fuera del área metropolitana de Monterrey.

Además, cuatro de cada 10 mujeres tienen acceso al trabajo pagado frente a siete de cada 10 hombres, y esto se debe en gran parte a que existe un estereotipo de género.

Rojas señaló que las discapacidades físicas también son un impedimento para encontrar trabajo ya que los centros de trabajo no están adecuados para recibir a gran parte de este sector poblacional.

Asimismo, existen desafíos en el trabajo que representan la escasez de talento y la transición digital, y hoy en día el 74 por ciento de las empresas en México reportan dificultades para cubrir vacantes porque no encuentran las habilidades que se requieren para desempeñar un trabajo.

Antes esos retos la Secretaría del Trabajo propone el distintivo Tre y la capacitación Tre con la finalidad de transformar la cultura del trabajo responsable, así como impulsar las ferias de trabajo inclusivo y la certificación de habilidades técnicas reconocidas por la SEP del futuro de trabajo para aprovechar las oportunidades de transición digital.

El funcionario estatal también señaló que han iniciado un proceso de reingeniería de la oferta de capacitación, además de que se estará aplicando la perspectiva de equidad de género, diversidad e inclusión, en toda la oferta de capacitación de trabajo que realice la secretaría.

Ofrecerán programas para que las empresas puedan atender la violencia de género dentro de sus centros de empleo, y programas de capacitación para la transformación de las habilidades de los trabajadores en procesos de uno a cuatro meses.

La secretaría pondrá a disposición de las empresas herramientas que pueden medir las brechas salariales que existen dentro de interior de las organizaciones sobre todo las de género, y también programas de capacitación para impulsar en teletrabajo para las empresas.

Rojas destacó el programa Mujeres de Regreso al Trabajo que tiene el objetivo de que aquellas que cuentan con formación universitaria y han estado fuera del campo laboral puedan ser vinculadas con empresas interesadas en aumentar la participación de género femenino dentro de sus organizaciones, en un trabajo formal.

Por: Francisco Cepeda / El Financiero

Fuente: https://www.elfinanciero.com.mx/monterrey/2022/07/20/firma-nuevo-leon-compromiso-para-abatir-desigualdad-laboral/

Automatización del trabajo: ¿Cómo ha impactado en la calidad de los empleos?

Un estudio publicado por la Cepal señala que los empleos que implican un uso intensivo de la inteligencia creativa o social son los que tienen menor riesgo de ser automatizados y representan mejores oportunidades salariales.

La tecnología puede aumentar la productividad y mejorar las oportunidades de trabajo para muchas personas. Pero sin políticas públicas y empresariales que apoyen a las trabajadoras y los trabajadores para el cambio tecnológico y la automatización, el mercado laboral se podría polarizar entre el empleo mal pagado por tareas manuales no rutinarias y las tareas cognitivas no rutinarias, que son las mejor remuneradas.

Mientras que el personal con calificaciones e ingresos medios, que generalmente realiza tareas rutinarias, ya sean manuales o cognitivas, “se enfrenta al riesgo de que disminuyan sus ingresos o de que su trabajo sea menos demandado”, según el reporte El cambio tecnológico y las tendencias del mercado laboral en América Latina y el Caribe: Un análisis basado en las tareas.

La pandemia de covid-19 aceleró el desarrollo tecnológico y también su aplicación, incluso en aquellos centros de trabajo que se habían negado a utilizarlo o no sabían cómo. “Existe un claro reto para las políticas públicas” de procurar que la fuerza de trabajo poco calificada se dedique a tareas no susceptibles de ser automatizadas, las que requieren “un uso intensivo de la inteligencia creativa o social”.

De acuerdo con el estudio de Ignacio Apella y Gonzalo Zunino, en los últimos 20 años los mercados laborales de la región se han desplazado del trabajo manual al cognitivo. En México, Bolivia Perú y la República Dominicana, por ejemplo,“el contenido de tareas cognitivas rutinarias en el empleo promedio ha disminuido” en el periodo estudiado, de acuerdo con la investigación, publicada por la revista de la Comisión Económica para América y el Caribe (Cepal).

El primer efecto del cambio es “el aumento del desempleo tecnológico en algunos segmentos de la población activa. El segundo es el reto de preparar a las generaciones más jóvenes, a medida que adquieren capital humano, para desempeñar ocupaciones que aún no existen pero que seguramente tendrán un componente importante de tareas cognitivas no rutinarias”.

“La automatización de ciertas tareas, sobre todo de las rutinarias, podría cambiar la estructura del empleo y aumentar el peso de dos grandes grupos de trabajadores: uno muy calificado y productivo, que obtiene ingresos elevados y trabaja en ocupaciones intensivas en tareas cognitivas no rutinarias, y uno poco calificado, que obtiene ingresos bajos y que se verá relegado a ocupaciones de escasa productividad que son intensivas en tareas manuales no rutinarias”, se destaca en el artículo.

¿Cuáles son las tareas rutinarias, manuales y cognitivas?

“Una tarea es una actividad que permite crear un producto”, para realizarla, se requiere una serie de competencias. “Un arquitecto necesita excelentes competencias numéricas y matemáticas para realizar tareas cognitivas que no suelen ser rutinarias, como diseñar y crear planos”.

Ahora, según los autores del estudio, las tareas pueden clasificarse en rutinarias y no rutinarias. “Es rutinaria si su realización implica un conjunto claro y repetitivo de acciones invariables”, digamos controlar la temperatura en una línea de producción de acero o trasladar la pieza de un automóvil a su lugar en la línea de montaje. Estas actividades pueden ser reemplazadas por un programa informático y una máquina.

Las tareas no rutinarias exigen la capacidad de adaptarse utilizando el lenguaje, el reconocimiento visual y la interacción social. No necesariamente necesitan alto grado de calificación, como conducir un auto. Pero la escritura de un poema entra también en esta categoría. Ambos trabajos requieren un procesamiento visual y socioemocional que no puede hacer una máquina.

Luego, ambas pueden ser además manuales o cognitivas, es decir, estar relacionadas con el trabajo físico o con el conocimiento. La combinación de ambos grupos deja la última clasificación así:

  • Manuales rutinarias. Medianamente calificadas o poco calificadas, pueden ser automatizadas.
  • Manuales no rutinarias. Poco calificadas, pero para realizarlas hay que adaptarse, utilizar el lenguaje, el reconocimiento visual o interacción social. Por ejemplo, el trabajo en la construcción. La probabilidad de que sean automatizadas es baja o nula.
  • Cognitivas rutinarias. Medianamente calificadas, como las actividades secretariales, de venta, administrativas o en las cajas de los bancos. Las computadoras podrían sustituir empleos.
  • Cognitivas no rutinarias. Muy calificadas. Pueden ser de análisis o de relaciones personales, exigen pensamiento abstracto, creatividad, capacidad para resolver problemas y habilidades de comunicación. Las computadoras pueden complementarlas y aumentar su productividad, pero no sustituirlas. Diseño, docencia, investigación, entran en esta categoría.

“Todas las ocupaciones suponen realizar, con mayor o menor intensidad, una de las tareas descritas o una combinación ellas”, aclara el reporte.

¿Qué hacer para no quedarse en el camino?

El acomodo del mercado laboral actual fomenta un círculo vicioso en los trabajadores y las trabajadoras más pobres: tienen empleos con tareas manuales no rutinarias porque están menos calificadas. Las ocupaciones en ese nivel son mal remuneradas, pero intensivas, lo cual les dificulta acceder a la capacitación.

Pero las personas que están en un nivel medio también se podrían ver afectadas. El cambio tecnológico podría incrementar el desempleo para quienes “perciben ingresos medios (normalmente asociados a tareas manuales rutinarias)”.

Para evitarlo, Ignacio Apella y Gonzalo Zunino señalan la importancia de la formación continua y rediseño de los sistemas de capacitación, teniendo en cuenta las nuevas competencias que se necesitan en el mercado.

“Se necesitan más habilidades cognitivas para satisfacer la creciente demanda de que se lleven a cabo tareas cognitivas no rutinarias”. Sabiendo eso, se debe fomentar la formación de esas habilidades de manera programada.

Indican también que es necesario “mejorar la calidad del sistema de educación y reducir la brecha educativa entre los distintos sectores de la población, ya que cada vez más el nivel de educación de las personas será una variable clave en sus posibilidades de encontrar un buen empleo”.

Por: Blanca Juárez / El Economista

Fuente: https://www.eleconomista.com.mx/capitalhumano/Automatizacion-del-trabajo-Como-ha-impactado-en-la-calidad-de-los-empleos-20220720-0103.html

Nueva estrategia de inspección de empresas se aplicará a cabalidad este año: STPS

El rediseño del modelo de inspección laboral ha permitido mejorar la eficiencia de los ejercicios de verificación a un nivel de entre 85 y 95%; el esquema anterior tenía una eficiencia de 60%, indicó Alejandro Salafranca Vázquez.

Desde 2019 la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS) anunció un rediseño en su mecanismo de inspección de empresas, prometiendo ejercicios más focalizados y derivados de un análisis a través del cruce con bases de datos con autoridades fiscales y de seguridad social, por ejemplo. Este año la nueva estrategia se aplicará por primera vez a cabalidad, luego de que la pandemia limitó su implementación.

“Se hizo un trabajo destacable, pero atípico y enfocado en la pandemia y, por lo tanto, se dejó —entre paréntesis— gran parte de la normalidad de la inspección. En esos dos años se hicieron inspecciones de todo tipo, pero con el volumen y la estrategia de un año de normalidad. El 2022 es el primer año en el que pudimos planificar conscientemente lo que queremos hacer”, señaló Alejandro Salafranca Vázquez, titular de la Unidad de Trabajo Digno de la STPS.

Para este año. la Secretaría del Trabajo tiene como meta inspeccionar alrededor de 40,000 centros de trabajo en el país, priorizando el cumplimiento en aspectos como la reforma de subcontratación, salario mínimo, reparto de utilidades y centros de trabajo con altas tasas de incapacidades.

Durante su participación en un webinar de la Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex), el funcionario destacó que este año el programa de inspecciones operará tal como estuvo planeado desde el cambio de administración pública: “Preparar más las inspecciones antes de ponerlas en marcha, saber a dónde queremos ir, para qué queremos ir e investigar antes con medios tecnológicos los datos exactos de las empresas y tener mucha información de la empresa que se visitará”.

Antes del cambio del modelo, explicó Salafranca Vázquez, la eficiencia de las inspecciones era cercana al 60%, esto quiere decir que de 100,000 veces que los inspectores salían a visitar empresas, sólo en 60,000 ocasiones lograban desahogar un procedimiento de verificación. El rediseño del mecanismo, que se apoya en big data para focalizar los ejercicios, ha mejorado la eficiencia entre 85 y 95 por ciento.

En ese sentido, Alejandro Salafranca reconoció que a pesar de que se realizan menos ejercicios actualmente, éstos son más profundos, estratégicos y eficientes porque se envía a los inspectores a los centros de trabajo donde se observa una irregularidad de antemano.

“El plan de inspección del 2022 es el primero articulado a cabalidad sobre la filosofía del nuevo plan de inspección”, puntualizó el funcionario federal.

Además de esto, la STPS prepara cambios al Reglamento General de Inspección que contemplan una reducción en los plazos para solventar incumplimientos observados durante una visita. “Había mucho que cambiar no sólo para adecuarlo a la reforma de subcontratación, sino al modus operandi que le queremos dar a la inspección”, señaló.

Aunque en su momento se planteó reducir de 90 a 5 días el plazo para que los empleadores presenten los documentos requeridos o hagan correcciones tras una inspección, el último anteproyecto enviado a la Comisión Nacional de Mejora Regulatoria (Conamer) busca fijar este período en 30 días hábiles para casos de inspecciones de seguridad y salud, y de cinco días por una verificación de condiciones generales de trabajo.

“Como el objetivo no es recaudatorio ni mucho menos, sino modificar la realidad objetiva de los centros de trabajo, en seguridad y salud se pensó que además de los cinco días, se pueden dar 30 días más, con la idea de que lo solventable sea solventado y lo que no sea solventable en ese momento, se haga en otro momento, pero incurriendo seguramente en una multa que fotografía la capacidad de la empresa de no haberlo hecho en su tiempo y haberlo hecho en un tiempo razonado”, apuntó Alejandro Salafranca.

Inspecciones laborales en dos fases

Una de las problemáticas observadas por la STPS, detalló el funcionario federal, es que muchos juicios por sanciones impuestas por la autoridad laboral se perdían debido al tiempo que demoraba la dependencia en su proceso de inspección.

“Nos dimos cuenta que en más del 90% de los casos las resoluciones judiciales no eran de fondo, eran de forma. Estaban caducas e incluso se nos acusaba de inactividad procesal por tardar mucho entre que se multaba y se llegaba al juicio. Nos dimos cuenta que el plazo que podía transcurrir entre que el inspector iba a una empresa, la empresa contestaba y se daban los plazos, solicitaba una prórroga y se cerraba la inspección, se abría el proceso sancionador y se le otorgaban otra vez plazos a la empresa, podían transcurrir hasta 200 días”, explicó.

Para contrarrestar esta situación, Salafranca Vázquez informó que la verificación de centros laborales se ha dividido en dos fases. “El proceso de inspección acaba en unos plazos y cuando se ocurre, se cierra ese expediente. Cuando ese expediente entra en el proceso sancionador, se trata de otro expediente y otro proceso jurídico y, por tanto, es el que se llevaría los tribunales y es sobre el que se tendrían que medir los tiempos”.

Adicional a esto, el titular de la Unidad de Trabajo Digno de la STPS detalló que otro cambio en el sistema de inspección es la reducción de 240 a 60 indicadores estratégicos que conforman las normas oficiales mexicanas de seguridad y salud en el trabajo para verificar a las empresas cuando exista una denuncia o un accidente de trabajo.

“Se está cambiando la metodología para visitar y revisar un número fijo de normas básicas, que lo fijamos entre seis y siete normas, pero no con todos los indicadores de esas normas, sino con los más estratégicos. Entonces se inspeccionaría el elemento denunciado, el elemento accidentado y esta batería mínima, de tal suerte que una inspección promedio tenga 60 indicadores y no 240. Esto también es importante. Se pueden aplicar los 240 pero quizá a alguna empresa con un nivel alto de riesgo o siniestralidad, pero ya serían casos específicos de una empresa a la que le apliquen todas las normas”, señaló.

Por: Gerardo Hernández / El Economista

Fuente: https://www.eleconomista.com.mx/capitalhumano/Nueva-estrategia-de-inspeccion-de-empresas-se-aplicara-a-cabalidad-este-ano-STPS-20220720-0131.html

Niveles de estrés entre personas trabajadoras escalan a cifras sin precedentes

Una investigación a nivel global revela que los sentimientos de ira, tristeza y preocupación en la fuerza de trabajo no han logrado disminuir tras el impacto de la pandemia de covid-19. No toda la ansiedad proviene del empleo, pero definitivamente impacta en el mundo laboral, por eso hay que remediarlo cuanto antes, dice el WEF.

Modelo remoto, híbrido o flexible, semanas de cuatro días y otras estrategias. Pero más que el tiempo o el lugar donde las personas desempeñan su empleo, “es lo que sucede en el trabajo lo que las hace sentir miserables”. Desde que comenzó la pandemia de covid-19, la presencia de estrés elevado entre las trabajadoras y los trabajadores se encuentra en niveles nunca antes reportados: el 44% lo está experimentando a nivel global.

En todo el mundo, el personal de los diferentes centros laborales “se siente estresado y desconectado”, advierte el Foro Económico Mundial (WEF, por sus siglas en inglés). El organismo hace un llamado a las personas empleadoras a reconsiderar su enfoque de bienestar, “especialmente después de que la pandemia expuso las vulnerabilidades emocionales y físicas que presenta el lugar de trabajo moderno”.

La alerta del WEF se da tras los resultados del informe El estado del lugar de trabajo global 2022 de Gallup, una compañía estadounidense de análisis y consultoría. De acuerdo con el reporte, el 56% de las personas trabajadoras se sienten preocupadas y el 31% siente ira. Quizá por ello una tercera parte señala también estar sintiendo dolor físico.

Si acaso alguien se pregunta si su equipo de trabajo encuentra su empleo significativo y gratificante, si sus vidas están bien, si se sienten optimistas sobre el futuro, la respuesta corta será no, apunta el documento. Estos datos pueden confirmar tal aseveración: dos de cada 10 personas en los países de América Latina y el Caribe se sienten comprometidas con su trabajo, en Estados Unidos y Canadá el 33% lo está y Europa tiene el nivel más bajo, con 14 por ciento.

En nuestra región, el casi el 60% de la fuerza laboral siente que no está prosperando en su bienestar general. El caso de Asia del Sur es el peor, pues prácticamente el 90% dijo sentirse en fase de estancamiento o retroceso.

Y, a ver, el estrés, la ansiedad “y tal vez un poco de dolor siempre serán parte de un trabajo de alto rendimiento”, escribe Jon Clifton, CEO de Gallup. “Pero esas emociones negativas no pueden ser el alma del trabajo de alguien. Sin embargo, esa es exactamente la experiencia de vida laboral para el 19% de los trabajadores que están activamente desconectados”.

¿Cómo hacer frente al desafío del estrés?

En 2020, la fuerza laboral mundial alcanzó “un máximo histórico de estrés”, pues el 43% de las personas señalaba encontrarse en ese estado. Aquel año íbamos descubriendo de qué se trata la covid-19, cómo se contagia y qué repercusiones trae, millones de personas lidiaron con la muerte de seres queridos y con el temor a que fuera su propio desenlace. Pero el 2021, ya con vacunas y mayor experiencia sobre la pandemia, el porcentaje fue mayor, el 44% de las trabajadoras y los trabajadores dijo estar experimentando estrés.

El reporte precisa que no todas las personas pudieron haber estado estresadas por el trabajo, “pero ciertamente lo estaban en el trabajo”. Inevitablemente, el estrés que sienten impacta su entorno laboral. Y aunque en 2021 disminuyeron emociones como la preocupación, la tristeza y la ira, “todas estas emociones negativas se mantuvieron por encima de los niveles previos a la pandemia”.

Algunas empresas o líderes han procurado implementar nuevas estrategias para lograr el equilibrio entre el trabajo y la vida personal, pero quizá están abordando el problema de la manera equivocada.

“Mejorar la vida en el trabajo no es ciencia espacial, pero el mundo está más cerca de colonizar Marte que de arreglar los lugares de trabajo dañados del mundo”, dice Jon Clifton. “Los ejecutivos de todo el mundo deberían querer que los trabajadores prosperen” y eso comienza escuchando sus inquietudes.

“La falta de compromiso en el lugar de trabajo tiene un impacto directo en las economías de todo el mundo”, advierte el WEF. La baja en la productividad, la rotación de personal y la rentabilidad le cuestan a la economía del mundo 7.8 billones de dólares, “lo que equivale al 11% del Producto Interno Bruto (PIB) mundial”.

Entonces, para fomentar el sentido de pertenencia y salvaguardar el bienestar en el lugar de trabajo se necesita una serie de cambios, comenzando con un salario justo y justicia social. Luego de garantizar una remuneración decente para una vida digna, hay que comenzar con un plan de flexibilidad y protección, dice el WEF.

El bienestar y la salud de los equipos tienen que ser parte de la política de las empresas o centros de trabajo. Un eje transversal debe ser la diversidad, la equidad y la inclusión. Construyendo eso se puede dar paso a la empleabilidad y la creación de una cultura del aprendizaje.

La pandemia ha brindado a los empleadores la oportunidad de “rediseñar sus procesos de personas y prácticas laborales”, agrega el informe. “Aprovechar esta oportunidad determinará si la recuperación posterior a la pandemia conduce a resultados positivos tanto para las empresas como para la sociedad en general, y garantiza un futuro laboral saludable, resistente y equitativo”.

Por: Blanca Juárez / El Economista

Fuente: https://www.eleconomista.com.mx/capitalhumano/Niveles-de-estres-entre-personas-trabajadoras-escalan-a-cifras-sin-precedentes-20220718-0080.html

 

En contra de negar trabajo a migrantes, 74.6% de ciudadanos

Según un estudio de la Secretaría de Gobernación (Segob), las personas migrantes en México se enfrentan a prejuicios, así como actos de discriminación por parte de los mismos mexicanos.

Un informe sobre cómo la población migrante y refugiada son percibidas, el cual fue publicado en la revista Movilidades, Análisis de la Movilidad Humana de la Unidad de Política Migratoria, Registro e Identidad de Personas (UPMRIP) de la Segob, indicó que 12% de la población de 18 años y más señala que se tendría que retornar a los migrantes a sus lugares de origen y, el 1%, preferiría que se cerraran las fronteras.

La publicación destaca que, a través de la Encuesta Nacional sobre Discriminación (ENADIS), también se observó que el 65.1% asocia, en cierto grado, como un motivo de conflicto entre la gente de un mismo vecindario, colonia o localidad, las diferencias por ser de otro lugar.

A 46.9% de la población mexicana no le gustaría que se eligiera para la Presidencia de la República a una persona nacida en el extranjero con padres mexicanos; 56.4% considera que en México se respetan los derechos de las personas extranjeras y 74.6% de las y los entrevistados no están de acuerdo en que se les niegue una fuente de empleo.

A su vez, 53.3% de las personas entrevistadas consideró que las y los centroamericanos y de otros países que llegan a México por violencia o desastres naturales se les debe ubicar en algún refugio hasta que puedan regresar; 33.3% cree que se les debería dar papeles para vivir en el país.

Xenofobia

El documento destaca que las construcciones sociales y narrativas que se forjan alrededor de la migración y el refugio no deben ser subestimadas, pues si se piensa que las personas en contexto de movilidad quitan empleos, generan inseguridad o traen enfermedades, se gesta un ambiente social propicio para la prevalencia de opiniones de rechazo, xenofobia y discriminación; conductas que no abonan a la integración de esta población, atenta contra sus derechos humanos y crea barreras que dividen y polarizan a la sociedad que las recibe.

Aunado a las condiciones de vulnerabilidad que enfrentan, la percepción sobre la migración añade una arista de complejidad adicional en los procesos de movilidad humana.

El análisis consideró que para la formulación de las políticas públicas correspondientes se deben construir diagnósticos, con datos e indicadores de medición, que faciliten la identificación de vulnerabilidades, riesgos y necesidades a las que se enfrentan los migrantes.

Además de impulsar campañas informativas que sensibilicen a la población mexicana sobre los costos de la discriminación, y así contribuir a evitar actitudes de xenofobia, racismo y discriminación contra refugiados y migrantes.

Por: El Economista

Fuente: https://www.eleconomista.com.mx/politica/En-contra-de-negar-trabajo-a-migrantes-74.6-de-ciudadanos-20220717-0075.html

Adoptan plan de seguridad laboral 2 mil 797 empresas

Desde que el programa Entornos Laborales Seguros y Saludables se puso en marcha el 2 de mayo, se han adherido 2 mil 797 empresas en todo el país, lo cual beneficia a un millón 198 mil 766 trabajadores con acciones enfocadas a los principales problemas de salud por riesgos de trabajo y enfermedad general, reportó el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS).

En un esfuerzo conjunto IMSS, sindicatos y empresas cooperan para establecer una nueva cultura de prevención y promoción de la salud en centros de trabajo, así como en impulsar una vida saludable de los empleados.

En un comunicado, el IMSS indicó que para fortalecer el conocimiento del programa y sus diferentes aplicaciones se han otorgado 48 mil 623 capacitaciones en seis cursos en la plataforma CLIMSS: monitores para entornos laborales seguros y saludables, promotores de ambientes laborales saludables, vigilancia de la salud en el trabajo, prevención de transtornos músculo-esqueléticos en la espalda, prevención de accidentes en mano y tobillo y de enfermedades relacionadas con factores de riesgo sicosociales.

Son 552 empresas las que han obtenido el distintivo de entornos laborales al realizar una autoevaluación en las cinco líneas de acción, obtener 60 por ciento o más de cumplimiento en cada una y contar con un supervisor capacitado a través del curso Monitores para entornos laborales seguros y saludables.

El plan prevé cuatro líneas de acción para la salud en el trabajo que permiten a la empresa autoevaluarse con un listado de comprobación y acceder a material de apoyo específico en prevención de accidentes en mano y tobillo, transtornos musculoesqueléticos en espalda, enfermedades relacionadas con factores de riesgo sicosociales y vigilancia de la salud en el entorno laboral.

Por: La Jornada

Fuente: https://www.jornada.com.mx/notas/2022/07/18/politica/adoptan-plan-de-seguridad-laboral-2-mil-797-empresas/

Caen horas trabajadas en el mundo: OIT

En el primer trimestre de 2022, el número de horas trabajadas en el mundo se deterioró y se mantiene un 3,8 por ciento por debajo del nivel del cuarto trimestre de 2019 (parámetro anterior a la crisis), lo que equivale a un déficit de 112 millones de empleos a tiempo completo; ello indica un retroceso importante en el proceso de recuperación, destaca la Organización Internacional del Trabajo (OIT).

Estas estimaciones para el primer trimestre de 2022 presentan un deterioro marcado frente a las proyecciones anteriores de la OIT de enero de 2022 (2,4 por ciento por debajo del nivel anterior a la crisis, o el equivalente a 70 millones de empleos a tiempo completo)

El impacto del conflicto en Ucrania no solo tiene lugar en la región; se hace notar también en la economía mundial (en especial, en el precio de los alimentos y la energía) y en las cadenas de suministro mundiales.

Además, es probable que el aumento de las turbulencias financieras y el endurecimiento de la política monetaria tengan un efecto más general en los mercados laborales de todo el mundo en los próximos meses.

Si bien el panorama es incierto, hay cada vez más posibilidades de que se produzca un mayor deterioro de las horas trabajadas a lo largo de 2022.

Por: Arturo Rivero / El Pulso Laboral

Fuente: https://elpulsolaboral.com.mx/mercado-laboral/28210/caen-horas-trabajadas-en-el-mundo-oit