Los salarios de mexicanos en EU, en el mayor nivel desde 2019

La masa salarial –el conjunto de retribuciones que perciben los trabajadores– de los migrantes mexicanos en Estados Unidos creció 15 por ciento en el primer semestre de 2022 frente a igual lapso de 2021 por una combinación entre mejores remuneraciones y mayor número de trabajadores, lo que se ha traducido en mayores remesas a México, reveló el Centro de Estudios Monetarios Latinoamericanos (Cemla).

De acuerdo con Jesús Cervantes González, coordinador del Foro de Remesas para América Latina y El Caribe, entre enero y junio la masa salarial de los migrantes mexicanos en Estados Unidos fue de 156 mil 214 millones de dólares, mientras en el mismo periodo del año anterior fue de 135 mil 315 millones.

En los pasados 12 meses, es decir, del tercer trimestre de 2021 al segundo de 2022, las remuneraciones totales de los connacionales (sin incluir a nacidos en EU, pero de padres mexicanos) suman 303 mil 720 millones de dólares.

De esta forma, la masa salarial de este sector de la población se encamina a romper el récord para un año, impuesto apenas en 2021, que es de 282 mil 830 millones.

Los mayores ingresos son explicados, principalmente, por un número más alto de personas en el campo laboral, pues según estadísticas del Cemla, al cierre del primer semestre de 2022 el mercado laboral contaba con 7 millones 598 mil migrantes mexicanos, 9.4 por ciento más que los 6 millones 941 mil de igual periodo de 2021.

En este sentido, cabe apuntar la notable recuperación del sector tras la etapa más complicada de la pandemia, cuando la cantidad de trabajadores migrantes mexicanos en Estados Unidos cayó de 6 millones 650 mil en marzo de 2020 a 5 millones 651 mil en abril del mismo año, es decir, se perdieron un millón de puestos sólo un mes.

A pesar de que las remesas que recibe México se encuentran en máximos históricos y crecen cada mes, éstas son apenas una pequeña parte de las remuneraciones totales de los paisanos, pues la gran mayoría de sus ingresos se queda en ese país en forma de gastos para vivir e impuestos.

Según el Cemla, durante el primer semestre de 2022, el porcentaje de la masa salarial obtenida en Estados Unidos por los trabajadores mexicanos inmigrantes que se envió a México resultó de 16.7 por ciento, pues fueron 26 mil 158 millones de dólares de los 156 mil 214 millones que ganaron en ese lapso.

Lo anterior significa que en el primer semestre, 83.3 por ciento del ingreso de trabajo obtenido en Estados Unidos por el conjunto de migrantes mexicanos se gastó en ese mismo país, se destinó a erogaciones para manutención, salud, pago de impuestos, de seguridad social y cubrir pasivos, incluso el pago de hipotecas, y posiblemente una parte también se utilizó para ahorro.

Seguramente en el primer semestre del año hubo un número importante de migrantes mexicanos que enviaron un porcentaje mayor a 16.7 por ciento de su ingreso laboral, pero ello se compensó con otros que dedicaron un porcentaje menor y por aquellos que dejaron de hacerlo, explicó Cervantes González.

Por: Redacción / El Pulso Laboral

Fuente: https://elpulsolaboral.com.mx/mercado-laboral/28343/los-salarios-de-mexicanos-en-eu-en-el-mayor-nivel-desde-2019

Jornada laboral de 6 horas en México, es lo que proponen en el Senado

En el Senado, propusieron la reducción de la jornada laboral de 8 a 6 horas en México.

El senador Ricardo Velázquez, de Morena, envío una propuesta a la Comisión de Trabajo y Previsión Social y la Comisión de Estudios Legislativos, para que el Senado discuta si la jornada laboral se reduce a 6 horas en México.

El proyecto plantea modificar el artículo 61 de la Ley Federal del Trabajo, el cual expresa que la duración máxima de una jornada diurna es de 8 horas, la nocturna de 7 y la mixta de 7 horas y media.

Lo anterior, porque en su propuesta, el miembro del Senado plantea que los 3 tipos de jornada laboral (diurna, nocturna y mixta) sean de máximo 6 horas.

¿Qué ventajas habría si la jornada laboral fuera de 6 horas?

Si el Senado llegase a aprobar la jornada laboral de 6 horas en México, entre las ventajas que habría están una mayor productividad y eficiencia, así como bienestar laboral.

De acuerdo con Ricardo Velázquez, propuestas similares se han expuesto en países como Suecia, en donde se registró un baja en la licencia por enfermedad, así como mejores condiciones de salud y un aumento de la productividad.

Reducción de jornada laboral en Suecia, incrementó productividad

De acuerdo con Maddy Savage, la reducción de la jornada laboral en Suecia trajo un incremento en la productividad de los empleados, ya que organizaron un 85 por ciento más sus actividades.

Asimismo, creó empleos adicionales, pues fueron contratados nuevos empleados en el sector, lo cual disminuyó la cobertura por enfermedades.

Jornada laboral de 6 horas en México

Jornada laboral a 6 horas en México, es posible con herramientas organizacionales

Por su parte, especialistas como Rankmi, expresaron que la jornada laboral de 6 horas en México, propuesta por el Senado, es posible si la empresa se vale de herramientas organizacionales de última generación.

La pandemia, según expresaron los expertos, abrió la adopción de nuevos laborales como el trabajo híbrido y la flexibilidad de horarios, los cuales han demostrado su eficiencia.

Por: Karen Ávila / sdp noticias

Fuente: https://www.sdpnoticias.com/negocios/jornada-laboral-de-6-horas-en-mexico-es-lo-que-proponen-en-el-senado/

Aumentan salario y prestaciones a todos los maestros de México

El Gobierno Federal anunció un aumento salarial y de las prestaciones para todos los maestros de la Secretaría de Educación Pública (SEP) en México.

En algunos casos, el incremento será retroactivo a partir del 1 de enero del presente año.

En la versión de este lunes, 15 de agosto de 2022, del Diario Oficial de la Federación se informó que se otorgará un incremento del 3.5% al sueldo del personal docente de educación básica y para el personal docente de educación básica de tiempo completo.

Para las compensaciones se autorizó un incremento del 1.8% para las plazas iniciales. Para material didáctico se aumentó a 40 pesos con 95 centavos. Para ayuda de despensa: 20 pesos con 70 centavos. Para Previsión Social Múltiple: 20 pesos.

Habrá una compensación única de 8 mil 651 pesos con 60 centavos que, se tendrá que pagar el próximo 31 de agosto.

Por otra parte, se autorizó un incrementó de 196 pesos con 15 centavos mensuales compensación para el personal de Supervisión de Educación Secundaria, Secundaria Técnica, Telesecundaria y Educación Física.

Para el director de Educación Secundaria y Secundaria Técnica de Doble Turno tendrá un incremento de 191 pesos con 55 centavos mensuales a partir de este martes, 16 de agosto.

Para quien tenga 40 años o más de servicio docente, se hará acreedor a la condecoración “Maestro Altamirano”, el cual tendrá un incrementó de 3 mil 226 pesos con 25 centavos, como estímulo económico.

Mientras que para el personal docente que se haga acreedor a la medalla al mérito “Maestro Rafael Ramírez”, por 30 años de servicio, se autorizó un incremento de mil 985 pesos con 35 centavos.

La compensación anual para los docentes de los Servicios Educativos de Telesecundaria se incrementará en 51 pesos con 75 centavos.

También habrá aumento salarial y de sus prestaciones laborales para el personal docentes y directivos del sector de Educación Indígena, Educación Normal y de la Universidad Pedagógica Nacional.

Estos incrementos, según se explica en el Diario Oficial de la Federación fueron porque se concluyó con la negociación entre las autoridades de la SEP y del Sindicato Nacional de Trabajadores de la Educación.

Por: Noticieros Televisa / El Pulso Laboral

Fuente: https://elpulsolaboral.com.mx/mercado-laboral/28349/aumentan-salario-y-prestaciones-a-todos-los-maestros-de-mexico

Última etapa de implementación de la reforma laboral

El tiempo pasa a una gran velocidad, parece que fue ayer cuando aquel 24 de febrero de 2017 comenzábamos el día con la noticia, para algunos muy buena, para otros no tanto, pero eso sí, para todos muy controversial de que el artículo 123 Constitucional trazaba una nueva ruta normativa para el desarrollo de las relaciones laborales en nuestro país. Básicamente se contemplaban dos nuevas consignas:

  • una necesaria revisión de los viejos liderazgos sindicales, y
  • el regreso de la impartición de justicia laboral a las manos del poder judicial

Así, como cauce natural, el 1o. de mayo del 2019 se publicó en el DOF la reforma a la LFT, ley reglamentaria del artículo 123 constitucional, con lo cual se cocinaba la metamorfosis jurídica en nuestro campo iuslaboralista.

Como parte de esta reforma se crearon nuevos instrumentos jurídicos, órganos jurisdiccionales y administrativos completamente distintos a las Juntas de Conciliación y Arbitraje, que no hay que olvidar que cumplían esa doble función.

 

Relaciones colectivas de trabajo

 

Por lo que hace a las relaciones colectivas de trabajo, hubo un giro importante, ya que ahora por medio del Centro Federal de Conciliación y Registro Laboral se busca constatar la efectiva representación y legitimidad de los representantes sindicales de los trabajadores.

 

Esto porque se exige que sean estos mismos quienes respalden a sus líderes o puedan elegir otros representantes, o incluso eliminar la representación sindical en los centros de trabajo. Aunque claro para los más puristas de la figura sindical, (como a veces puedo parecerlo yo), esta sobreregulación pudiera atentar contra la autonomía sindical, pieza indispensable de la “libertad sindical”, pero al fin y al cabo sabemos de sobra la necesidad de la misma al haber conocido a ese gigantesco fenómeno de la simulación de las relaciones colectivas de trabajo.

 

Considero muy interesante que previo a firmar o revisar un contrato colectivo de trabajo, se deba consultar a la base trabajadora para que se pronuncie y se conozca quiénes brindan su apoyo al sindicato que hasta ese momento supuestamente los representan.

 

Legalmente, para que se pueda presumir que existe representatividad se requiere contar con el apoyo de al menos el 30 % de los empleados, aunque una vez agotada la negociación colectiva se deba poner en manos de todos los trabajadores de un centro de trabajo, el resultado de la misma integrando el contrato colectivo de trabajo.

 

Con el fin de ir depurando los contratos colectivos que no cuentan con esa representatividad se otorgaron cuatro años de gracia a las organizaciones sindicales para que demostraran la legitimación de los contratos de los que son titulares.

 

A la fecha de elaboración de estas líneas solo un 10 % de los contratos colectivos están legitimados, porcentaje que a primera vista podría preocuparnos, pero que se entiende como normal si se considera el dato previo de que el 85 % de contratos colectivos depositados ante las Juntas, eran una completa simulación.

 

Justicia laboral

 

Hablando de la transición de la justicia laboral en manos de las Juntas de Conciliación y Arbitraje a los tribunales o juzgados laborales dependientes del Poder Judicial, lo primero que habría que recordar es que la Comisión Redactora del artículo 123 Constitucional, en 1917, decidió encomendar la impartición de la justicia laboral a las Juntas integradas con la representación de trabajadores y patrones, esto por la falta de confianza que generó el Poder Judicial en esa tarea, sobre todo con los antecedentes de la resolución o falta de la misma por parte de jueces en los conflictos derivados de las huelgas de Cananea, Río Blanco y otras tantas que suscitaron en esa época.

 

Ahora la justicia laboral regresa al poder judicial por falta de confianza del que gozan las Juntas, habría que recapacitar si la confianza radica en la forma o dependencia del órgano jurisdiccional, o por algún otro factor.

 

Han estado surgiendo desde hace un par de años los nuevos juzgados laborales en diversas entidades del país, porque se decidió que el establecimiento sería en tres etapas, entrando en la tercera etapa la Ciudad de México; lo cual políticamente hablando le da la ventaja de conocer cómo se han implementado y qué calidad tienen estos nuevos tribunales laborales en otras entidades, como por ejemplo el Estado de México que parece haber arrancado con buenos recursos y estructura, entre otras entidades que valdría la pena considerar.

 

En la Ciudad de México solo los más enterados saben donde estará nuestro futuro Centro de Conciliación de la CDMX y los nuevos tribunales o juzgados laborales. Sabemos eso sí, que tanto a nivel estatal como federal se han establecido procesos de capacitación y evaluación para conformar al personal jurídico de los nuevos órganos jurisdiccionales que se encargarán de impartir justicia laboral a los trabajadores.

 

Hay que aclarar que las Juntas de Conciliación y Arbitraje no desaparecen automáticamente con el nacimiento de los tribunales laborales de la entidad federativa correspondiente; seguirán trabajando hasta concluir el último juicio resultado de las demandas interpuestas por los trabajadores un día antes del establecimiento de los tribunales de trabajo de que se traten.

 

Hasta el momento podríamos decir que hasta octubre de 2022 las Juntas recibirán estas demandas, y de esa forma se dará vuelta al reloj de arena que marcará el final de una etapa en la historia de las relaciones laborales de nuestro país con la extinción de las mismas.

Por: Valente Quintana

Fuente: https://idconline.mx/laboral/2022/08/15/ultima-etapa-de-implementacion-de-la-reforma-laboral?internal_source=MEGAMENU_LATEST

Proyecto NOM-37: Patrones deberán pagar internet, teléfono y electricidad para trabajo en home-office

A partir de 2023, las empresas y empleadores en México deberán pagar los costos proporcionales de servicios de internet, teléfono y electricidad a todos sus colaboradores que trabajen desde su domicilio o un lugar remoto; siempre y cuando la NOM-037 sea aprobada como viene en el proyecto original.

Lo anterior, forma parte de la publicación del proyecto de la NOM-037 que regula los aspectos de seguridad y salud del teletrabajo en México y trae nuevas responsabilidades, no solo para las empresas, sino también incluye a los colaboradores.

De acuerdo con datos recabados por Factorial, empresa de software y servicios dedicada a solucionar los problemas de Recursos Humanos para Pymes, explicó que uno de los retos que establece la Norma es que las empresas o empleadores ahora estarán obligados a dar los siguientes insumos, bajo el esquema de herramientas de trabajo y no como prestación: equipo de cómputo, sillas ergonómicas, impresoras, mecanismos de seguridad informática y pago proporcional del consumo de luz eléctrica y de comunicaciones (internet).

“La NOM-037 es para las personas que aplican el 40 por ciento de su jornada laboral fuera de la oficina (es decir, 3 días o más) y que permanecen en su domicilio o en un sitio remoto”, comenta Ivonne Vargas, especialista en temas de Capital Humano y ambassador de Factorial.

Obligación de los trabajadores

Por su parte, los colaboradores asumen que deberán tener el mayor cuidado en la conservación de los equipos, que informarán sobre los costos de los servicios de telecomunicaciones y energía eléctrica, así como el pago a acordar previamente con el empleador. Además, permitirán que los patrones acudan a su domicilio, con previa autorización, para verificar condiciones de seguridad y salud.

Factorial destaca, con datos de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS), que esta nueva Norma protegerá a más de 13 millones de trabajadores. Permitiría también a los empleadores tener certeza sobre las condiciones que se deben establecer para trabajar correctamente a distancia y de las necesidades sobre sus plantillas.

La NOM-037 surge como un proyecto elaborado por la STPS, publicado el pasado 15 de julio en el Diario Oficial de la Federación (DOF) para regular el trabajo desde casa o mejor conocido como home office.

Aún esta norma tiene un camino por recorrer antes de ser aprobada. A partir de la publicación del proyecto en el DOF (el pasado 15 de julio), deben pasar 60 días para recibir comentarios y sugerencias de empresarios, trabajadores y sociedad en general.

Al término de este plazo, el comité que propuso el proyecto de la NOM-037 analizará las respuestas y elaborará un nuevo documento con mejoras. Ello con el fin de ser aprobado por todos los involucrados.

NOM-037-STPS-2022 en el DOF

La STPS afirmó que se agotarán los procedimientos necesarios ante la Comisión Nacional de Mejora Regulatoria y se publicará la NOM-037-STPS-2022 en el DOF, para que su entrada en vigor ocurra en un plazo no menor a 180 días naturales. Ello implica que tendremos una nueva Norma Oficial hasta el primer semestre de 2023.

Factorial asegura que la aprobación de la NOM-037 es importante para una empresa. Se estima que en 2030 el trabajo remoto crecerá un 30% a nivel mundial, de acuerdo con la Oficina de Estadísticas Laborales de Estados Unidos.

De acuerdo con informes del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), es relevante tener una disposición al respecto, ya que hasta el 23% de los puestos de trabajo en México son susceptibles de realizarse en home office.

Asimismo, datos de Factorial señalan que a raíz de la pandemia, el teletrabajo creció 91% entre sus clientes, lo que obligó a estas empresas a modificar sus métodos de trabajo para resguardar a los colaboradores en casa.

El objetivo es promover un ambiente seguro y saludable en el entorno remoto, y buscar el equilibrio entre el trabajo y la vida personal de los trabajadores mexicanos.

Por: El Heraldo de México

Fuente: https://heraldodemexico.com.mx/economia/2022/8/15/proyecto-nom-37-patrones-deberan-pagar-internet-telefono-electricidad-para-trabajo-en-home-office-430860.html

Sindicato de Volkswagen México realizará nueva votación; prórroga de huelga al 18 de septiembre

La asociación gremial aún tiene que fijar una fecha para el voto de los trabajadores.

El Sindicato Independiente de Trabajadores de la Industria Automotriz Volkswagen (SITIAVW) llevará a votación, nuevamente, el contrato colectivo de trabajo, a pesar de que los trabajadores de la armadora en Puebla ya lo habían rechazado; el argumento es que hubo una baja participación en el proceso de validación de la negociación contractual.

En un comunicado de prensa la organización sindical que encabeza José Juan Hernández como secretario general, expuso que tras la calificación que realizó el Centro Federal de Conciliación y Registro Laboral (CFCRL) “ordena” que se realice una nueva consulta para que “participen más trabajadores”.

Cabe recordar que el pasado 5 de agosto los trabajadores votaron por la propuesta que negoció el sindicato con la empresa Volkswagen; pero del universo de 6,867 trabajadores registrados sólo emitieron su voto 4,824, es decir, 2,000 trabajadores no dieron a conocer su postura.

De ese universo, 2,248 votos se registraron a favor del aumento salarial; 2,586 en contra; 1 voto nulo; y 2,032 boletas sin utilizar. Por lo que se rechazó el aumento salarial que fue de 11%, conformado por 9% de incremento directo al salario y 2% en prestaciones, así como el pago integral del reparto de las utilidades y un aumento de 0.85% en la aportación del Fondo del Ahorro.

Dan un mes más de respiro al emplazamiento a huelga

De acuerdo con la calificación que emitió el CFCRL, debe existir una alta asistencia a la jornada de votación por parte de los sindicalizados; “con la finalidad de que participen más trabajadores en el ejercicio de consulta y se obtenga su apoyo mayoritario para la aprobación o no del convenio de revisión”.

Con ello, el emplazamiento a huelga programado para el 18 de agosto, se pasará para el 18 de septiembre a las 11:00 de la mañana.

De tal manera que se va a presentar nuevamente el aviso de consulta del convenio de revisión, “debiendo cumplir con la totalidad de los requisitos, lo anterior con la finalidad de garantizar el principio constitucional de certeza en la firma, registro y el depósito de los contratos colectivos de trabajo”.

El sindicato detalló que “para dar cumplimiento a lo ordenado por el CFCRL, tendremos que realizar nuevamente todo el proceso, es decir, publicar la convocatoria y señalar nuevo día y hora de la consulta, entregar el convenio de revisión del 20 de julio de 2022 y emitir nuevamente nuestro voto de manera personal, libre, directa y secreta”.

La anterior, es la nueva dinámica que tomarán las revisiones, cada dos años la totalidad del contrato colectivo de trabajo; y cada año la revisión salarial, según lo dicta la reforma laboral de 2019; pues son los trabajadores quienes validan o no las negociaciones de los dirigentes.

Por: María Del Pilar Martínez / El Pulso Laboral

Fuente: https://www.eleconomista.com.mx/empresas/Sindicato-de-Volkswagen-Mexico-realizara-nueva-votacion-de-contrato-colectivo-20220815-0061.html

Desigualdad laboral de género en México, una deuda a pagar en 100 años

La mitad de las compañías cuenta con un Comité de Diversidad y tiene metas de representación femenina, pero en cuatro años las mujeres aumentaron su presencia en altos puestos tan sólo de 13.4 a 13.9 por ciento.

Las empresas y sus líderes tienen mayor conocimiento de la brecha de género en México, de hecho, la mayoría dice que es prioritario cerrarla. Pero en la práctica, siguen sin dejar pasar a las mujeres a los puestos más altos. Al ritmo en el que implementan sus políticas de equidad, tomará un siglo para que ellas accedan a los cargos gerenciales, donde están los mejores salarios.

Una investigación de la consultoría McKinsey señala que en 2018 el 13.4% de los puestos directivos en el país eran ocupados por mujeres. Una pandemia después, cientos de discursos sobre la importancia de la diversidad en las empresas y acerca de la feminización del trabajo de cuidados no remunerado, la presencia de trabajadoras en los más altos niveles de una compañía creció sólo a 13.9 por ciento. Sería hasta 2050 cuando lleguemos a 20 por ciento.

“Si continúan estas tendencias en la representación en la alta gerencia y los salarios, se necesitarán 100 años para alcanzar la paridad de género en México. A este ritmo, ni la fuerza laboral actual ni las próximas dos o tres generaciones serán testigos de la paridad de género”, advierte el reporte Women Matter 2022.

Desde la primera publicación de ese estudio en 2018, “el avance ha sido marginal”, dice en entrevista Valentina Ibarra, socia en McKinsey & Company México. “En general, las mujeres representaban el 35% de la fuerza laboral y para esta edición el crecimiento fue sólo a 38 por ciento. Y cuando desglosamos ese porcentaje por jerarquía de posiciones, vemos que menos del 14% han logrado puestos senior”.

El tiempo que le tomará a las mujeres en México llegar a posiciones de alto mando en las empresas “es inaceptable”, dice la abogada, especialista en desarrollo de estrategia comercial y una de las pocas mujeres con conocimiento y experiencia en servicios de perforación y yacimientos petrolíferos en América Latina.

¿Qué están haciendo mal las empresas?

Para el informe Women Matter 2018, dos de cada cuatro empresas reportaron a McKinsey que la diversidad de género era una prioridad. En la recabación de datos para la edición 2022, tres de cada cuatro la consideran como uno de los asuntos de la mayor importancia.

La mitad de las compañías encuestadas para esta última investigación informó que cuenta con un Comité de Diversidad y el 54% ha establecido metas de representación de género para incrementar el número de mujeres en los distintos niveles de la organización. Además, “el 80% de los empleados cree que su empresa está comprometida con la diversidad, contra un 68% en el 2018”.

Entonces, ¿por qué el avance es mínimo? Valentina Ibarra explica que se debe a la forma en la que las organizaciones implementan las iniciativas de paridad de género, que no son las más efectivas para lograr un mayor impacto o bien, “los empleados no se acogen a los beneficios, como las licencias de paternidad extendida”.

Entonces, ¿por qué el avance es mínimo? Valentina Ibarra explica que se debe a la forma en la que las organizaciones implementan las iniciativas de paridad de género, que no son las más efectivas para lograr un mayor impacto o bien, “los empleados no se acogen a los beneficios, como las licencias de paternidad extendida”.

Al hacer esta investigación, encontraron más de 50 diferentes acciones que ejecutan las empresas. De ellas, el estudio señala las 17 más efectivas, entre ellas, contar con un comité de diversidad, cuotas en los procesos de reclutamiento, proceso formal de retención de ejecutivas, programas de mentoría, esquemas de flexibilidad laboral, subsidios para guardería y licencias de maternidad y paternidad extendidas.
Al hacer esta investigación, encontraron más de 50 diferentes acciones que ejecutan las empresas. De ellas, el estudio señala las 17 más efectivas, entre ellas, contar con un comité de diversidad, cuotas en los procesos de reclutamiento, proceso formal de retención de ejecutivas, programas de mentoría, esquemas de flexibilidad laboral, subsidios para guardería y licencias de maternidad y paternidad extendidas.

Todas las medidas que propone McKinsey, dice Valentina Ibarra, “están dentro de la capacidad de las empresas. No tienen que recurrir a políticas públicas y están dentro de la esfera de sus decisiones”.

“La responsabilidad de cerrar la brecha de paridad de género le corresponde a hombres, mujeres, empresas y gobierno. Sin embargo, durante este trabajo observamos que cuando una empresa decide enfocarse y tomar acciones bien diseñadas, puede ser muy efectiva y recortar tiempos de forma admirable. Aún queda mucho por hacer y es hora de redoblar esfuerzos”, se puntualiza en el informe.

Hacerlo diferente para lograr resultados diferentes

“Uno de los elementos cruciales para cerrar la brecha de género es cambiar el ecosistema para minimizar los sesgos inconscientes”, señala y vuelve al ejemplo de las licencias maternas y paternas.

Por ejemplo, detalla la especialista, si al hacer una evaluación de desempeño a quienes ejercieron su derecho al cuidado y se ausentaron un tiempo se les mide de la misma manera, seguramente sus resultados serán diferentes. “No pueden ser ni evaluados ni penalizados en sus promociones, o en la ganancia de bonos”.

También es necesario no desmantelar las políticas de trabajo flexible y remoto. “La mayoría las implementó en lo más peligroso de la pandemia de covid-19, pero la invitación es que mantengan esos esquemas porque fomentan que las mujeres puedan trabajar desde casa”.

Los retos son muchos y el avance ha sido insuficiente, pero “hay iniciativas diferenciadoras que nos podrían acercar a la equidad. Les invitamos a que las revisen y las pongan en práctica para que en la siguiente edición presentemos resultados más alentadores”, concluye Valentina Ibarra.

Por: Blanca Juárez / El Economista

Fuente: https://www.eleconomista.com.mx/capitalhumano/Desigualdad-laboral-de-genero-en-Mexico-una-deuda-a-pagar-en-100-anos-20220814-0006.html