Reforma Laboral para Todos > Artículos de: Carlos Olivares

Autor: Carlos Olivares

Reforma Laboral, Sin categoría, Sindicalismo

Huelga en Telmex y la reforma laboral

Estallada la primera huelga de los telefonistas, la primera nacional en el siglo XXI en México, en la era de la Cuarta Transformación, parece que no fue suficiente la mediación y los buenos oficios a Luisa María Alcalde Luján, secretaria de Trabajo Previsión Social (STPS).

Con el conflicto laboral en la empresa Telmex, sin la desaparecida Junta Federal de Conciliación y Arbitraje, es el Poder Judicial federal especializado en los litigios quien se estrena con las nuevas disposiciones de la reforma laboral, aprobada en 2019 en el Congreso de la Unión. Coincide el estallamiento de la huelga en la empresa telefónica con las negociaciones contractuales y salariales en la planta Volkswagen, de las más importantes en la industria automotriz.

Se trata de un conflicto laboral como el de los telefonistas, encabezado por el dirigente vitalicio Francisco Hernández Juárez, y de la revisión contractual en la planta de VW en Puebla, con sindicatos vinculados a la Unión Nacional de Trabajadores (UNT). Se trata del movimiento sindical independiente que ha sido el contrapeso de las centrales sindicales que forman la parte del oficialista Congreso del Trabajo, el cual agrupa a los sindicatos y federación históricamente ligados a los gobiernos priistas.

En la era de la 4T, evidentemente no fue suficiente la intervención del gobierno federal a través de la STPS para evitar el conflicto laboral, porque es parte de su responsabilidad evitarlos. Por tratarse de una empresa telefónica importante que se privatizó en el sexenio de Carlos Salinas de Gortari para beneficiar al poderoso empresario Carlos Slim, ahora está en la cancha de la justicia federal favorecer las negociaciones para levantar la huelga.

Alcalde Luján no se quedará con los brazos cruzados, y en algo empujará el gobierno federal para que el conflicto no escale y se prolongue la huelga en Telmex, pintada de rojo y negro. En el centro del conflicto laboral está el reclamo sindical a Telmex por el incumplimiento de la empresa de cubrir mil 900 vacantes en el país, así como de un plan digno de jubilaciones.

El diferendo no es salarial, en los primero cinco meses del año 76 revisiones contractuales se concluyeron, las cuales cerraron con un promedio de incremento de 7.3%, según datos de la STPS, como lo publicó Verónica López en MILENIO Puebla.

Por: Pablo Ruiz Meza pablo.ruiz@milenio.com Fuente: https://www.milenio.com/opinion/pablo-ruiz-meza/nada-personal/huelga-en-telmex-y-la-reforma-laboral

CFCRL, Conciliación, Justicia Laboral, Reforma Laboral

Inyectan recursos para la conciliación

La Secretaría del Trabajo y Previsión Social – Gobierno de la República – transfirió la cantidad de 41 millones 522 mil 243 pesos al Gobierno del Estado, como parte del subsidio para la implementación de la tercera etapa de la reforma al Sistema de Justicia Laboral, el cual contempla la creación de Centros de Conciliación Locales y un Tribunal Laboral local.

CONVENIO

Dicho convenio fue publicado el pasado 18 de julio por el Diario Oficial de la Federación –DOF- 18/07/2022, el cual considera la creación de 271 plazas para la implementación de la tercera etapa de la reforma al Sistema de Justicia Laboral en el estado de Tamaulipas; así como de 810 plazas más para un Tribunal Laboral local que se encontrará en Ciudad Victoria, ´La ejecución del proyecto y el ejercicio de los recursos serán responsabilidad de la Secretaría del Trabajo y del Poder Judicial del Estado, según corresponda´, cita textual del documento.

El Sistema de Justicia Laboral establece que, antes de acudir a los tribunales laborales, los trabajadores y patrones deberán asistir a la instancia conciliatoria correspondiente en el orden local. Esta función estará a cargo de los Centros de Conciliación y tendrán personalidad jurídica y patrimonio propios; contarán con plena autonomía técnica, operativa, presupuestaria, de decisión y de gestión.

  • Y se regirán por los principios de certeza, independencia, legalidad, imparcialidad, confiabilidad, eficacia, objetividad, profesionalismo, transparencia y publicidad.

La implementación del SJL se realizará en tres etapas:  la primera inició el 18 de noviembre de 2020 en 8 entidades federativas; mientras que Tamaulipas se halla en la última,  para lo cual el Estado deberá de ejercer estos recursos a más tardar el 30 de noviembre de este año.

«Dicha situación se notificó a la entidad federativa mediante resolución del Comité de Evaluación el 14 de junio del presente año 2022, de acuerdo con el oficio de notificación de aprobación STPS/UERSJL/323/2022 de la misma fecha; por lo que, en cumplimiento con lo establecido en el numeral Décimonoveno, Vigésimocuarto de los lineamientos, se celebra el presente instrumento para la transferencia de los recursos referidos en la fracción anterior», DOF 18/07/2022.

En caso de no ejercer los recursos en este plazo, deberán ser reintegrados a la Federación a más tardar el primero de diciembre de este año.

Por: El Mañana
Sindicalismo, STPS

Espera STPS resolución de huelga en Telmex

La titular de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS), Luisa María Alcalde Luján, señaló que la negociación entre el sindicato y Telmex avanza, por lo que se espera que mañana se llegue a una solución para terminar con la huelga.

En su cuenta de Twitter, la funcionaria federal, quien estuvo presente en la mesa de diálogo como mediadora, indicó que “se avanza en el proceso de solución al conflicto de Telmex entre la Empresa y el Sindicato.

Esperamos que mañana, atendiendo a los mecanismos democráticos del propio Sindicato de Telefonistas, se logre llegar a un acuerdo”.

A su vez, por la mañana la secretaria del Trabajo dijo que se “el Sindicato de Telefonistas y la Empresa, con la mediación de la #STPS, están trabajando en un acuerdo”.

El Sindicato de Telefonistas de la República Mexicana estalló una huelga este jueves, luego de que por 37 años las negociaciones con la empresa de telecomunicaciones más grande del país habían resultado sin contratiempos.

Por: 24 Horas

Fuente: https://www.24-horas.mx/2022/07/21/espera-stps-resolucion-de-huelga-en-telmex/

Derechos laborales, Empleo, Home office, Teletrabajo

Sobrecarga laboral y largas jornadas, riesgos persistentes para los trabajadores

Como resultado de la evaluación de los factores de riesgo psicosocial a la que están obligadas, la mayoría de las empresas reporta todavía riesgos altos en cargas laborales, duración de las jornadas de trabajo y control sobre las tareas asignadas.

La NOM-035 de factores de riesgo psicosocial está cerca de cumplir dos años de aplicación a plenitud. Esta regulación entró en vigor en 2019 en dos fases: de diagnóstico y de planes de acción. Sin embargo, aunque las empresas han avanzado en su implementación, las evaluaciones siguen indicando riesgos altos en cargas y jornadas de trabajo.

El estudio Norma 035: Desafíos y Oportunidades a dos años de su implementación de AON muestra que alrededor del 56% de las organizaciones tiene niveles de riesgos altos y muy altos en cargas de trabajo y otro 54% en jornadas de trabajo superiores a la Ley. Estos dos factores representan los principales riesgos en las organizaciones para la salud mental de las personas.

“Como común denominador, hemos encontrado en el 90% de los casos el riesgo de jornadas de trabajo y carga laboral como el que más han manifestado los colaboradores como un riesgo alto. Es la percepción que los empleados tienen sobre estos dos puntos en específicos y van ligados, una jornada extensa con una carga de trabajo”, expuso Viviana Chiriboga, directora de Consultoría de AON para Latinoamérica.

Sin embargo, al considerar a los trabajadores que perciben las cargas laborales y las jornadas extensas con un nivel de riesgo medio, que es la dimensión en donde se deben empezar a tomar acciones correctivas, la proporción de riesgo se eleva a 82% y 86%, respectivamente.

La NOM-035 es un instrumento de aplicación obligatoria en todos los centros de trabajo y de carácter preventivo, busca que las empresas mejoren los ambientes organizacionales y las condiciones en las que se desarrolla el trabajo mediante la identificación de factores de riesgo psicosocial; es decir, elementos al interior de las organizaciones que pueden afectar la salud mental de las personas y desencadenar en trastornos como estrés o ansiedad, por ejemplo.

El tercer factor de riesgo con un nivel alto que enfrentan las organizaciones es la falta de control en el trabajo, esto es la poca capacidad que tienen los trabajadores de influir y tomar decisiones sobre las actividades que realizan. Al menos un 43% de las empresas reporta un nivel alto en este riesgo psicosocial y la proporción se eleva a 73% al considerar a las organizaciones con un nivel medio.

Sin embargo, aunque el panorama puede verse con varias áreas de oportunidad, también hay condiciones que los propios trabajadores reportan como favorables y que no representan una amenaza grande para su salud mental. El 74% de las organizaciones reporta un nivel nulo de riesgo en relaciones laborales negativas y más del 50% de los colaboradores considera que el apoyo de sus líderes ha mejorado en los últimos dos años de aplicación de la NOM-035.

“Un 50% de los empleados piensa que a pesar de tener una carga de trabajo tremenda, tienen el apoyo de sus jefes. Sí se sienten abrumados, pero respaldados por el jefe, ese típico jefe que se arremanga las mangas y entra a trabajar, no sólo les da la palmadita para motivarlos, sino se involucra con ellos en el trabajo”, señaló en conferencia de prensa Rocío Hernández, directora de Consultoría en Compensación de AON.

De acuerdo con la medición presentada, siete de cada 100 empresas todavía no han implementado la norma de factores de riesgo psicosocial, mientras que un 23% de las organizaciones, dos años después de su entrada en vigor, aún se encuentra aplicando la norma en una etapa inicial. Sólo un 32% de los centros laborales ya está alineando los planes de acción a sus diagnósticos.

Como repaso, el objetivo de la NOM-035 es la identificación y prevención de los factores de riesgo psicosocial y la promoción de los ambientes organizacionales favorables, de ahí que se considere la primera norma en atender el clima laboral de las empresas.

Para alcanzar este objetivo, la norma considera como factores de riesgo psicosocial los siguientes aspectos:

  • Condiciones en el ambiente de trabajo: las condiciones peligrosas o inseguras en las se desarrollan las actividades.
  • Cargas de trabajo: la exigencia que el trabajo impone al trabajador y que excede su capacidad.
  • Falta de control sobre el trabajo: es la poca o nula posibilidad que tiene la persona de influir y tomar decisiones sobre las actividades que realiza.
  • Jornada de trabajo: la exigencia de tiempo se convierte en un riesgo psicosocial cuando se trabaja jornadas extensas, con frecuente rotación de turnos o turnos nocturnos, sin pausas y descansos periódicos.
  • Liderazgo negativo: la actitud negativa de los jefes, la falta de claridad para explicar las funciones o la falta de reconocimiento y retroalimentación a su equipo de trabajo.
  • Relaciones negativas: la interacción con los compañeros de trabajo, incluye aspectos como la imposibilidad de interactuar con los compañeros de trabajo para la solución de problemas o la falta de apoyo social.
  • Violencia laboral: engloba desde el acoso, el hostigamiento y los malos tratos en las organizaciones.

Entre las empresas que ya han tomado acciones para prevenir estos factores, el 70% cuenta con indicadores claros para medir el impacto de sus estrategias. Las medidas más frecuentes que han adoptado las organizaciones en sus planes de acción son:

  1. Programas de liderazgo
  2. Capacitación
  3. Nuevas herramientas y procedimientos de trabajo
  4. Apoyo psicológico y terapéutico
  5. Apoyo psiquiátrico
  6. Programa de wellbeing
  7. Actividades de integración
  8. Programa de asistencia al empleado

“Estos planes de acción deben estar desarrollados para cada centro de trabajo, pero alineados a nivel corporativo. Algo que ha funcionado mucho es desarrollar un inventario de prácticas de recursos humanos. Muchas empresas no tienen calificaciones tan malas en riesgos psicosociales gracias a que ya tienen varias prácticas de recursos humanos y que están ligadas a los riesgos psicosociales. Algo que recomendamos es tener este inventario”, apuntó Rocío Hernández.

Por: Gerardo Hernández / El Economista

Fuente: https://www.eleconomista.com.mx/capitalhumano/Sobrecarga-laboral-y-largas-jornadas-riesgos-persistentes-para-los-trabajadores-20220721-0121.html

Derechos laborales, Pensiones

Reforma a la Ley del Seguro Social de 2020 ha recuperado la esencia del sistema pensionario

El director general del IMSS, Zoé Robledo, destacó que con la reforma a la Ley del Seguro Social del 2020, se han reducido las semanas de cotización para gozar de las prestaciones de los seguros de Cesantía, Edad Avanzada y Vejez, y también sostuvo que aún hay retos por atender, como acompañar a los trabajadores a lo largo de su vida laboral con estrategias de difusión y asesoramiento, además de fortalecer la cultura del ahorro voluntario.

Al participar en la inauguración de la Segunda Feria Regional de AFORES Ciudad de México, el directivo enfatizó que con la reforma a la Ley del instituto, se ha recuperado la esencia del sistema pensionario, a través del aumento de las contribuciones de los empleadores, un tope en las comisiones cobradas y el impulso de un esquema más flexible para obtener una pensión mínima garantizada, aseveró.

Asimismo, señaló que a dos años de esta reforma se reflejan los primeros resultados: el primero, en cuanto a la disminución en el umbral de las semanas de cotización para gozar de las prestaciones de los seguros de Cesantía, Edad Avanzada y Vejez, que hasta el 2031 será de 750 semanas.

Agregó que se han emitido en el IMSS más de 526 mil resoluciones de pensión que se tradujeron en más de 402 mil nuevos pensionados, 360 mil por la ley vigente hasta el 30 de junio de 1997 y casi 42 mil 321 por la ley reformada.

“De ellos, 38 mil contaban con menos de 1,250 semanas, es decir, estos trabajadores sin la reforma no habrían tenido acceso a la pensión”, explicó.

Zoé Robledo agregó que se modificó el Artículo 170 de la Ley del Seguro Social para determinar el monto de la pensión garantizada, con lo que ahora se consideran estas semanas de cotización y el promedio del salario base de cotización que el trabajador obtuvo durante toda su vida, junto con la edad para generar la fórmula.

Recordó que en 1997, cuando se creó la reforma para el Sistema de Ahorro para el Retiro, se dijo que a estas alturas habrían bajado las comisiones cobradas a trabajadores, se habrían multiplicado los recursos y se asignaría una pensión mayor, lo que sucedió hasta 2021 durante el gobierno del presidente Andrés Manuel López Obrador.

El director general del IMSS informó que se ha avanzado en materia de reducción de comisiones para lograr en el ejercicio fiscal de 2022 un promedio en el sector del 0.5 por ciento, cuando en 2018 todavía se estaba en el uno por ciento.

Consideró además, que hay retos por atender en la materia, entre ellos, mejorar la gestión de los portafolios de las Siefores para mejorar los rendimientos de las cuentas individuales de los trabajadores; agilizar los servicios de cada uno de los participantes del sistema; acompañar a los trabajadores a lo largo de su vida laboral con estrategias de difusión y asesoramiento; fortalecer la cultura del ahorro voluntario y ofrecer opciones atractivas para estas aportaciones.

En dicho evento, estuvieron presentes: José Luis Rodríguez Díaz de León, Secretario de Trabajo y Fomento al Empleo de la Ciudad de México, en representación de la Jefa de Gobierno, Claudia Sheinbaum; Luisa María Alcalde Luján, Secretaria del Trabajo y Previsión Social; Iván H. Pliego Moreno, presidente de la CONSAR; Bernardo González Rosas, presidente de la AMAFORE; Abelardo Carrillo Zavala, representante de la Confederación de Trabajadores de México; Fernando Yllanes Martínez, presidente de la Comisión de Seguridad Social de la CONCAMIN; Pedro Zenteno Santaella, director general del ISSSTE y Carlos Martínez Velázquez, director general del INFONAVIT.

Entre algunas de las AFORES que tuvieron representación en el evento son Invercap, Banorte Siglo XXI, ProFuturo Afore, Afore Azteca, Citibanamex Afore, Afore Coppel y Afore Inbursa, entre otras.

Por: CRONICA

Fuente: https://www.cronica.com.mx/nacional/reforma-ley-seguro-social-2020-recuperado-esencia-sistema-pensionario.html

Reforma Laboral, Sin categoría, Sindicalismo

Huelga en Telmex: Los tres escenarios para el desarrollo del conflicto laboral

A casi 40 años del último paro en la compañía de teléfonos, éste otro se lleva a cabo con nuevas reglas del juego, las que la reforma laboral ha impuesto para que el proceso sea más democrático.

La base sindical de Telmex ha iniciado una huelga. La empresa en paro no es cualquiera, pertenece a uno de los sectores más importantes para cualquier país, el de las telecomunicaciones, y es la compañía más importante de esa industria en nuestro territorio. Su dueño, además, es el hombre más rico de México, a inicios de año su fortuna rompió su propio récord y llegó a 1.88 billones de dólares.

“A mí la parte que más me preocupa es el alargamiento del conflicto por parte de la empresa, con la intención de desgastar a los trabajadores y que empiece a desgranarse la mazorca”, dijo ayer el secretario general del Sindicato de Telefonistas de la República Mexicana (STRM).

Por la noche, el sindicato y la empresa acordaron crear una mesa técnica bipartita que analice el costo financiero y los cálculos actuariales para solucionar el pasivo laboral, el esquema de jubilaciones de trabajadores de nuevo ingreso y la contratación de las vacantes. La resolución de ese grupo será con miras a terminar el conflicto. Para lograrlo, establecieron un plazo de 20 días hábiles a partir del próximo lunes 25.

La mesa técnica estará integrada “por dos representantes técnicos” del sindicato y dos de la empresa, así como por el secretario general, Franciso Hernández Juárez, y el director general de Telmex, Héctor Slim. “Ambas partes aceptan que la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS) funja como mediador”, informó el sindicato.

Este jueves, Hernández Juárez, líder del gremio desde 1976 encabezó la Asamblea General Nacional Permanente, que sesionó ayer vía Zoom. En el encuentro virtual les planteó los tres escenarios que él vislumbra para los próximos días. Una vez que iniciaron la huelga, la Junta Local de Conciliación y Arbitraje determinará si se trata de una acción legal.

De esta manera, el primer escenario es que la que la autoridad laboral “califique la huelga como existente. Que diga que cumplimos con todos los requisitos y sigamos la negociación” mientras continúa el paro.

Si eso pasa, “será difícil determinar el tiempo que pasará” para llegar a un acuerdo. “Parece que somos dos trenes en vías paralelas corriendo en sentido contrario, sin posibilidad de tener contacto. Lo hemos intentado por tres años”.

El segundo escenario es que “la declare inexistente. El domingo la empresa presentará su recurso de inexistencia” contra los dos emplazamientos a huelga. Uno de los emplazamientos es por la demanda de cubrir 1,924 vacantes. La otra es por violaciones al contrato colectivo de trabajo (CCT) al marginar al personal reciente de los beneficios de la jubilación que tienen quienes ingresaron antes de 2009.

Si las autoridades laborales declararán el paro inexistente, tendrían 24 horas para regresar a trabajar. Las negociaciones continuarían, “pero ya sin la fuerza de la huelga ni de los emplazamientos”, les explicó.

“El tercer escenario es que, habiendo agotados todos los procedimientos de negociación y conciliación según el nuevo esquema laboral, la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS) dijera que será un tribunal laboral el que resuelva el conflicto. Que sea un juez de lo laboral quien decida quién tiene la razón, es decir que sea una decisión judicial. Esto puede llevar entre tres y nueve meses”.

Cerca de las 8 de la noche de este jueves, Luisa María Alcalde, titular de la STPS, informó en su cuenta de Twitter: “Se avanza en el proceso de solución al conflicto de Telmex entre la empresa y el sindicato. Esperamos que mañana (este viernes), atendiendo a los mecanismos democráticos del propio Sindicato de Telefonistas, se logre llegar a un acuerdo”.

La reforma laboral lo cambió todo

Por mayoría, la Asamblea acordó una propuesta a presentar en las negociaciones de este viernes. Se trata de la creación de una mesa de trabajo, técnica y bipartita, para analizar los costos financieros de las jubilaciones y las vacantes. En esa mesa tendrían que llegar a una negociación y, una vez alcanzada, se levantaría la huelga.

La última vez que Hernández Juárez lideró una huelga en Telmex fue en 1985. Casi 40 años después, las reformas a la Constitución en 2017 y a la Ley Federal del Trabajo en 2019 en materia de democracia sindical y negociación colectiva marcan una diferencia total respecto a cómo se llevan a cabo estos procesos.

“Antes de las reformas, una huelga podría ser estallada al margen de la comunidad o una negociación colectiva podía ser aceptada al margen de la voluntad de los trabajadores”, explica Alfonso Bouzas, coordinador del Observatorio Ciudadano de la Reforma Laboral (OCRL). Ahora todas las decisiones tienen que pasar “por el voto personal, directo y secreto de todos y cada uno de los trabajadores. Y si los trabajadores no aceptan la negociación no la habrá”.

Esto último fue uno de los puntos que más objetó el sector empresarial cuando las reformas estaban en discusión en el Congreso. “Decían que una vez que ellos habían puesto sus últimas cartas sobre la mesa, corrían el riesgo de que las bases no aceptaran la negociación”.

Pero era “un argumento poco sólido, porque no hay grupo de trabajadores que quiera por sí mismo el conflicto”. Una vez que una huelga estalla, es común escuchar o leer opiniones en las que se asegura que el motivo del paro es el deseo de no trabajar. “Es mentira que los trabajadores no les interese la empresa, son los principales interesados en que prospere, pero que también haya una correspondencia en sus bolsillos”.

El reconocido laboralista coincide con muchas voces que señalan a esta huelga como histórica. “La empresa ha venido en un proceso de conservadurismo, de cada vez una mayor de flexibilización del contrato colectivo y de buscar la inestabilidad laboral con subcontratación y esto tiene que ser frenado”.

Para el especialista, el intento de disminuir el contrato colectivo en ésta y otras empresas es la herencia del neoliberalismo, un sistema en el que el interés de la clase trabajadora está al último de todas las prioridades del capital. “Todas las reformas que se hicieron a partir de 2012 iban por ese lado, la fuerza de trabajo no importa. Veían al trabajador como desechable. Y como había mucha gente sin trabajo, fortalecían esa argumentación”.

Pero las empresas y la sociedad entera debemos acostumbrarnos a que este tipo de acciones serán un cotidiano si no se respetan los derechos laborales, considera. “Estamos viviendo un momento único, el más importante desde 1917 en materia de trabajo y tenemos que estar atentos a la transformación, que es radical”, apunta.

Por: Blanca Juárez / El Economista

Foto EE: Hugo Salazar

Fuente: https://www.eleconomista.com.mx/capitalhumano/Huelga-en-Telmex-Los-tres-escenarios-para-el-desarrollo-del-conflicto-laboral-20220721-0132.html

Reforma Laboral, Sindicalismo, T-MEC

EU notifica a México quinta queja laboral

La solicitud de la Oficina del Representante Comercial de Estados Unidos (USTR por su sigla en inglés) para investigar la planta en el estado de Coahuila marca la quinta queja laboral del gobierno de Washington en el marco del T-MEC.

Por quinta vez en total, Estados Unidos notificó una queja laboral en el marco del Tratado entre México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC), informó este jueves la Representación Comercial de la Casa Blanca (USTR).

La representante comercial de Estados Unidos, Katherine Tai, anunció que su país ha pedido a México que revise si a los trabajadores de la planta de Manufacturas VU (VU) en Piedras Negras, Estado de Coahuila, se les están negando los derechos de libre asociación y negociación colectiva.

La solicitud, que se hizo en respuesta a una petición presentada por dos organizaciones laborales mexicanas, abre el proceso para recurrir al Mecanismo Laboral de Respuesta Rápida (RRM) en el T-MEC.

Las cinco quejas corresponden a la industria automotriz (General Motors, Tridonex, Panasonic, Teksid y Manufacturas VU).

«Nuestro uso continuado del Mecanismo Laboral de Respuesta Rápida subraya el serio compromiso de la Administración Biden-Harris con el avance de los derechos de los trabajadores», dijo Tai en un comunicado de prensa.  «Los trabajadores merecen el derecho a organizarse libremente en el sindicato de su elección. Esperamos trabajar con el gobierno de México para abordar rápidamente esta cuestión, como hemos hecho en casos anteriores.»

Los trabajadores acusan a la gerencia de invitar a la CTM a firmar un contrato de protección y de tomar represalias contra los trabajadores opositores.

En relación con la solicitud de Estados Unidos, Tai ha dado instrucciones al Secretario del Tesoro para que suspenda la liquidación final de las cuentas aduaneras relacionadas con las entradas de mercancías procedentes de las instalaciones de la VU.

El Representante de Comercio de los Estados Unidos y el Secretario de Trabajo copresiden el Comité Laboral Interinstitucional de Vigilancia y Ejecución (ILC).

El 21 de junio, la CIT recibió una petición de RRM de dos organizaciones laborales mexicanas, La Liga Sindical Obrera Mexicana y el Comité Fronterizo de Obreras. La petición alegaba que a los trabajadores de la planta de componentes automotrices VU en Piedras Negras se les niega el derecho de libre asociación y negociación colectiva. La CIT revisa las peticiones de RRM que recibe, así como la información que las acompaña, en un plazo de 30 días.

La CIT determinó, basándose en su revisión de la petición, que existen pruebas suficientes y creíbles de una denegación de derechos que permiten invocar de buena fe los mecanismos de aplicación.

Como resultado, el Representante Comercial de los Estados Unidos ha presentado una solicitud a México para que éste revise si a los trabajadores de las instalaciones de la VU se les está negando el derecho de libre asociación y negociación colectiva. México tiene 10 días para aceptar llevar a cabo la revisión y, si acepta, 45 días a partir de este jueves para completarla.

Por: Roberto Morales / El Economista

Fuente: https://www.eleconomista.com.mx/empresas/EU-presenta-denuncia-laboral-contra-planta-de-autopartes-en-Coahuila-es-la-quinta-bajo-el-T-MEC-20220721-0066.html

 

Derechos laborales, Empleo, Igualdad laboral

Firma Nuevo León compromiso para abatir desigualdad laboral

Se busca reducir la brecha salarial en municipios, entre hombres y mujeres, e incrementar la cultura de la inclusión y la perspectiva de equidad de género

A pesar de que Nuevo León ocupa el primer lugar nacional en generación de empleo, enfrenta una serie de retos en lo relacionado a las desigualdades entre la población masculina y femenina, así como incrementar la cultura de la inclusión en los centros trabajo, por lo que el gobierno estatal hizo el lanzamiento de “la nueva ruta de oportunidades para crecer vía del ingreso y el trabajo”, con la participación e involucramiento de las Secretarías de Igualdad e Inclusión, Economía y del Trabajo.

“Tenemos que revisar las desigualdades que hoy enfrenta la población, es un gran reto para nuestro estado y lo asumimos con entereza en esta secretaría, para generar oportunidades de trabajo decente para todas las personas”, dijo Federico Rojas, secretario del Trabajo de Nuevo León.

Indicó que, por ejemplo, mientras una persona en Los Aldamas recibe un salario promedio de 180 pesos diarios, en Monterrey por el mismo empleo se paga 512 pesos y en San Pedro 697 pesos.

Por otro lado, agregó, existen 39 municipios que se encuentran por debajo del promedio nacional en cuanto a percepción salarial, y lo que tienen estos municipios en común es que están fuera del área metropolitana de Monterrey.

Además, cuatro de cada 10 mujeres tienen acceso al trabajo pagado frente a siete de cada 10 hombres, y esto se debe en gran parte a que existe un estereotipo de género.

Rojas señaló que las discapacidades físicas también son un impedimento para encontrar trabajo ya que los centros de trabajo no están adecuados para recibir a gran parte de este sector poblacional.

Asimismo, existen desafíos en el trabajo que representan la escasez de talento y la transición digital, y hoy en día el 74 por ciento de las empresas en México reportan dificultades para cubrir vacantes porque no encuentran las habilidades que se requieren para desempeñar un trabajo.

Antes esos retos la Secretaría del Trabajo propone el distintivo Tre y la capacitación Tre con la finalidad de transformar la cultura del trabajo responsable, así como impulsar las ferias de trabajo inclusivo y la certificación de habilidades técnicas reconocidas por la SEP del futuro de trabajo para aprovechar las oportunidades de transición digital.

El funcionario estatal también señaló que han iniciado un proceso de reingeniería de la oferta de capacitación, además de que se estará aplicando la perspectiva de equidad de género, diversidad e inclusión, en toda la oferta de capacitación de trabajo que realice la secretaría.

Ofrecerán programas para que las empresas puedan atender la violencia de género dentro de sus centros de empleo, y programas de capacitación para la transformación de las habilidades de los trabajadores en procesos de uno a cuatro meses.

La secretaría pondrá a disposición de las empresas herramientas que pueden medir las brechas salariales que existen dentro de interior de las organizaciones sobre todo las de género, y también programas de capacitación para impulsar en teletrabajo para las empresas.

Rojas destacó el programa Mujeres de Regreso al Trabajo que tiene el objetivo de que aquellas que cuentan con formación universitaria y han estado fuera del campo laboral puedan ser vinculadas con empresas interesadas en aumentar la participación de género femenino dentro de sus organizaciones, en un trabajo formal.

Por: Francisco Cepeda / El Financiero

Fuente: https://www.elfinanciero.com.mx/monterrey/2022/07/20/firma-nuevo-leon-compromiso-para-abatir-desigualdad-laboral/

Justicia Laboral, Reforma Laboral

¿Cómo va hasta ahora la Reforma Laboral?

La STPS detalló que de noviembre de 2020 a mayo de 2022 se han creado 85 Centros de Conciliación federales y locales donde laboran 436 funcionarios conciliadores

Estamos cerca de concluir de manera exitosa la implementación de la Reforma Laboral, hemos logrado superar desafíos y resistencias y tenemos confianza para tener las sedes de las nuevas instituciones listas y equipadas, con el personal seleccionado y debidamente capacitado para cumplir en tiempo con el inicio de operaciones de todos los Centros de Conciliación y los Tribunales Laborales del país el 3 de octubre próximo, afirmó la secretaría del Trabajo y Previsión Social, Luisa María Alcalde.

Por lo que instó a garantizar la sostenibilidad financiera, tecnológica y humana de las nuevas instituciones. “Apostar por el nuevo modelo es invertir en la estabilidad y el crecimiento de nuestra planta productiva, así como el desarrollo de nuestro país”, destacó.

Aseguró que el presupuesto destinado es suficiente para que las nuevas instituciones despeguen.

“Desde el gobierno de México vamos a seguir acompañando al Centro Federal Laboral y a las entidades en este proceso y solicitaremos a las instancias competentes un presupuesto suficiente para el siguiente año, a fin de consolidar y apoyar a las instituciones que requieran un apoyo adicional”, agregó.

 ¿Y el avance?

La STPS detalló que de noviembre de 2020 a mayo de 2022 se han creado 85 Centros de Conciliación federales y locales donde laboran 436 funcionarios conciliadores, quienes han logrado 158 mil 226 convenios entre trabajadores y empleadores, lo que arroja una tasa de conciliación del 75%., con un promedio de conclusión de 23 días naturales.

Por lo que se refiere a los tribunales laborales, se destacó que en los 21 estados donde ya opera el nuevo sistema de justicia se han creado 84 juzgados federales y locales con 163 jueces que han admitido 51, 439 demandas en materia individual y que emiten sentencia en un promedio de 6 meses.

Por: Idc online

Fuente: https://idconline.mx/laboral/2022/07/20/como-va-hasta-ahora-la-reforma-laboral

Empleo

Automatización del trabajo: ¿Cómo ha impactado en la calidad de los empleos?

Un estudio publicado por la Cepal señala que los empleos que implican un uso intensivo de la inteligencia creativa o social son los que tienen menor riesgo de ser automatizados y representan mejores oportunidades salariales.

La tecnología puede aumentar la productividad y mejorar las oportunidades de trabajo para muchas personas. Pero sin políticas públicas y empresariales que apoyen a las trabajadoras y los trabajadores para el cambio tecnológico y la automatización, el mercado laboral se podría polarizar entre el empleo mal pagado por tareas manuales no rutinarias y las tareas cognitivas no rutinarias, que son las mejor remuneradas.

Mientras que el personal con calificaciones e ingresos medios, que generalmente realiza tareas rutinarias, ya sean manuales o cognitivas, “se enfrenta al riesgo de que disminuyan sus ingresos o de que su trabajo sea menos demandado”, según el reporte El cambio tecnológico y las tendencias del mercado laboral en América Latina y el Caribe: Un análisis basado en las tareas.

La pandemia de covid-19 aceleró el desarrollo tecnológico y también su aplicación, incluso en aquellos centros de trabajo que se habían negado a utilizarlo o no sabían cómo. “Existe un claro reto para las políticas públicas” de procurar que la fuerza de trabajo poco calificada se dedique a tareas no susceptibles de ser automatizadas, las que requieren “un uso intensivo de la inteligencia creativa o social”.

De acuerdo con el estudio de Ignacio Apella y Gonzalo Zunino, en los últimos 20 años los mercados laborales de la región se han desplazado del trabajo manual al cognitivo. En México, Bolivia Perú y la República Dominicana, por ejemplo,“el contenido de tareas cognitivas rutinarias en el empleo promedio ha disminuido” en el periodo estudiado, de acuerdo con la investigación, publicada por la revista de la Comisión Económica para América y el Caribe (Cepal).

El primer efecto del cambio es “el aumento del desempleo tecnológico en algunos segmentos de la población activa. El segundo es el reto de preparar a las generaciones más jóvenes, a medida que adquieren capital humano, para desempeñar ocupaciones que aún no existen pero que seguramente tendrán un componente importante de tareas cognitivas no rutinarias”.

“La automatización de ciertas tareas, sobre todo de las rutinarias, podría cambiar la estructura del empleo y aumentar el peso de dos grandes grupos de trabajadores: uno muy calificado y productivo, que obtiene ingresos elevados y trabaja en ocupaciones intensivas en tareas cognitivas no rutinarias, y uno poco calificado, que obtiene ingresos bajos y que se verá relegado a ocupaciones de escasa productividad que son intensivas en tareas manuales no rutinarias”, se destaca en el artículo.

¿Cuáles son las tareas rutinarias, manuales y cognitivas?

“Una tarea es una actividad que permite crear un producto”, para realizarla, se requiere una serie de competencias. “Un arquitecto necesita excelentes competencias numéricas y matemáticas para realizar tareas cognitivas que no suelen ser rutinarias, como diseñar y crear planos”.

Ahora, según los autores del estudio, las tareas pueden clasificarse en rutinarias y no rutinarias. “Es rutinaria si su realización implica un conjunto claro y repetitivo de acciones invariables”, digamos controlar la temperatura en una línea de producción de acero o trasladar la pieza de un automóvil a su lugar en la línea de montaje. Estas actividades pueden ser reemplazadas por un programa informático y una máquina.

Las tareas no rutinarias exigen la capacidad de adaptarse utilizando el lenguaje, el reconocimiento visual y la interacción social. No necesariamente necesitan alto grado de calificación, como conducir un auto. Pero la escritura de un poema entra también en esta categoría. Ambos trabajos requieren un procesamiento visual y socioemocional que no puede hacer una máquina.

Luego, ambas pueden ser además manuales o cognitivas, es decir, estar relacionadas con el trabajo físico o con el conocimiento. La combinación de ambos grupos deja la última clasificación así:

  • Manuales rutinarias. Medianamente calificadas o poco calificadas, pueden ser automatizadas.
  • Manuales no rutinarias. Poco calificadas, pero para realizarlas hay que adaptarse, utilizar el lenguaje, el reconocimiento visual o interacción social. Por ejemplo, el trabajo en la construcción. La probabilidad de que sean automatizadas es baja o nula.
  • Cognitivas rutinarias. Medianamente calificadas, como las actividades secretariales, de venta, administrativas o en las cajas de los bancos. Las computadoras podrían sustituir empleos.
  • Cognitivas no rutinarias. Muy calificadas. Pueden ser de análisis o de relaciones personales, exigen pensamiento abstracto, creatividad, capacidad para resolver problemas y habilidades de comunicación. Las computadoras pueden complementarlas y aumentar su productividad, pero no sustituirlas. Diseño, docencia, investigación, entran en esta categoría.

“Todas las ocupaciones suponen realizar, con mayor o menor intensidad, una de las tareas descritas o una combinación ellas”, aclara el reporte.

¿Qué hacer para no quedarse en el camino?

El acomodo del mercado laboral actual fomenta un círculo vicioso en los trabajadores y las trabajadoras más pobres: tienen empleos con tareas manuales no rutinarias porque están menos calificadas. Las ocupaciones en ese nivel son mal remuneradas, pero intensivas, lo cual les dificulta acceder a la capacitación.

Pero las personas que están en un nivel medio también se podrían ver afectadas. El cambio tecnológico podría incrementar el desempleo para quienes “perciben ingresos medios (normalmente asociados a tareas manuales rutinarias)”.

Para evitarlo, Ignacio Apella y Gonzalo Zunino señalan la importancia de la formación continua y rediseño de los sistemas de capacitación, teniendo en cuenta las nuevas competencias que se necesitan en el mercado.

“Se necesitan más habilidades cognitivas para satisfacer la creciente demanda de que se lleven a cabo tareas cognitivas no rutinarias”. Sabiendo eso, se debe fomentar la formación de esas habilidades de manera programada.

Indican también que es necesario “mejorar la calidad del sistema de educación y reducir la brecha educativa entre los distintos sectores de la población, ya que cada vez más el nivel de educación de las personas será una variable clave en sus posibilidades de encontrar un buen empleo”.

Por: Blanca Juárez / El Economista

Fuente: https://www.eleconomista.com.mx/capitalhumano/Automatizacion-del-trabajo-Como-ha-impactado-en-la-calidad-de-los-empleos-20220720-0103.html